精品文档---下载后可任意编辑1、企业资源计划：enterprise resource planning (ERP) 在 MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法
2、主生产计划：MPS 是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划
3、物料需求计划：（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序是一种工业制造企业内物资计划管理模式
4、产品结构：是一个产品由哪些物料（部件、组件、零件、原材料）组成，而这些物料在组成时的结构关系、数量关系及所需的时间等结构信息
5、虚拟件：是用在 ERP 系统里的 BOM 构成方法，它的作用主要是：1
做为产品结构中的一种过渡件方式；虚拟件可以用于代表一组、一系列、一种属性或者一类规格的物料；3
在一个可选物料的基本组件里（产品结构呈模块化），也就是特征件，也可以用虚拟件描述,虚拟件是库存不存在的物料
6、工作中心：各种生产能力单元的统称
7、提前期：以交货或完工日期为基准，倒退到加工或者采购开始日期的这段时间
P638、总提前期：产品的整个生产周期，包括产品设计提前期，生产准备提前期，采购提前期，加工、装配、试车检测、包装发货提前期
9、计划展望期：是计划管理中的基本概念，说明计划跨度，设定计划期的目的，是为了控制产品生产的全过程提高计划的预见性
10、工艺路线：是说明零部件加工或者装配过程的计划性文件
工作日历：也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行
