精品文档---下载后可任意编辑浅析工程建设项目管理实践过程中存在的问题及解决方法浅析工程建设项目管理实践过程中存在的问题及解决方法 【摘 要】项目管理在工程建设中发挥着重要作用，但是项目管理在我国起步较晚，在实践中存在诸多问题。本文就当今工程建设项目管理中出现的一些问题进行相关分析，并简单阐述项目集成管理是工程建设项目管理的有效管理方法之一。 【关键词】工程建设项目管理；问题；项目集成管理 随着工程建设的国际化进展，工程建设项目管理越显重要，成为遏制工程建设问题频发的重要手段之一。因此，在工程项目管理过程中如何运用项目管理手段，使工程在投资立项、招投标、勘查设计、工程建设及竣工等管理过程中，在降低项目投资成本、减少资金流失等问题上达到预期目标，已成为现代工程建设企业进展讨论的重点。 1 工程建设项目管理实践过程中存在的问题及影响 1.1 组织管理问题及影响 当前我国城市一些大型建筑逐渐兴起，工程建设工序繁多、施工难、周期长，在如此工序繁多的工程面前，组织管理工作显得十分重要。然而由于当前法律法规不健全，地方因素和人为因素等一系列原因，工程建设在项目组织管理上存在一些问题。 （1）工程建设各参加组织的责任及目标不一致。在一项工程中，当参加组织的责任和目标发生偏移时，很容易造成工程进度、质量、成本控制及组织责任体系不协调，不能形成有效的合力，达不到对项目综合控制的目的。 （2）各组织之间沟通缺乏共同的认识基础与信息平台，这种情况不利于每个参加方的经验和知识的集成与共享。每当任何一个组织的工作出现问题，会影响一大片，不利于项目的整体管控，而且“推卸责任”成为问题出现后的常态；缺乏互信、交易成本高。 （3）管理层次过多。管理层次多容易形成各层次界面管理工作的累积，容易造成监督不足，协调困难等问题，使得项目各个组织关系紧张，控制难度加大，最终影响各方的积极性和制造性。其次，传统组织结构的管理繁琐、缺乏横向联系的诟病，导致只依靠单一的纵向沟通方式，使得项目管理效率低下，管理成本高。 1.2 信息管理问题及影响 工程项目管理中信息管理是最薄弱的环节，建设项目中三分之二的问题都与信息沟通存在关联。据统计，在建设项目中，信息沟通问题能导致近 10% - 33% 的成本增加，特别是在大型工程项目中尤为明显。其次，信息沟通问题导致的工程变更和损失也不容小视，一般高达工程总成本的 3% -5%。可见信息管理的重...
