精品文档---下载后可任意编辑浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理 摘要:园林工程的绿化种植施工中，施工组织管理决定了工程工期和质量，影响整个工程的成本控制。规模化、科学化、标准化的施工组织管理，才能实现更好的园林效果，实现管理效益的最优化。本文中，笔者首先简要说明园林绿化种植工程施工组织的内容及特点，然后详细探讨园林绿化工程施工组织管理的各项工作。 关键词:园林工程，绿化种植，施工，组织管理 中途分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号： 1、前言 园林绿化种植工程中，施工组织管理水平决定性地影响施工的正常进行，影响园林绿化施工工程工期、成本控制和质量控制。只有实现了规模化、科学化、标准化的施工组织管理，才能有效提高工程管理水平，让园林工程的绿化种植在科学的组织管理中实现更好的园林效果，获得园林的生态效益、社会效益和经济效益的统一，实现管理效益的最优化。 2、园林绿化种植工程施工组织的内容及特点 园林种植工程的施工组织是指为完成整个种植项目分解结构图中的各项施工工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。园林种植工程施工管理是指通过对园林种植工程施工项目的现场管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理及信息管理等，对施工项目的施工过程进行全面管理，全面落实施工组织设计中的各项措施，以保证施工工程项目总目标的完全实现。种植工程的施工组织具有其自身的特别性，具体表现在: 2.1、施工组织是为了完成施工项目总目标和总任务而建立的，所以其具有目的性，施工项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要的因素。 2.2、由于每一个工程施工项目都是一次性的，临时的，所以施工项目也是一次性的，临时的，具有临时组合的特点。施工组织会在其施工(含养护)任务完成后解散，其成员也会同时退出施工组织。在现实社会中，由于资源所限，许多企业在执行不同施工任务时，其项目管理班子，甚至队伍、人员未变，但客观上，我们也应该认识到，由于施工项目的目的、范围均不相同，客观上也应被区分为不同的施工组织。 2.3、施工组织具有高度的弹性，不稳定性。这是因为组织内许多成员随着项目任务的承接、实施、完成，而进入或退出项目组织，或扮演不同的角色;同时，在施工不同阶段，不同层次的组织成员承担的任务不同，从而使得早期组织简单，而在施工阶段则十分复杂;还有，由于施工组织是一次性的，...
