精品文档---下载后可任意编辑绩效管理在建筑工程安全管理中的应用绩效管理在建筑工程安全管理中的应用 摘要:建筑业是我国国民经济的支柱行业，但同时也是安全事故的高发行业，因此，不断加强建筑施工安全管理是非常必要的。本文主要介绍了绩效管理在建筑工程安全管理中的应用，分析了不同阶段安全生产的目标，制定了计划与考核内容，量化了考核标准。对考核过程中不符合标准的内容进行整改、反馈和总结，可提高安全意识，降低安全事故的发生。 关键词:建筑工程；安全管理；绩效管理；绩效目标；策划阶段；施工阶段 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，但建筑施工属事故多发行业。建筑施工具有生产周期长，工人流动性大，露天高处作业多，手工操作多，劳动繁重，产品变化大，规则性差，施工机械品种繁多等特点，且是动态变化，具有一定的危险性。随着建筑产品的日益增长，安全隐患也随之层出不穷，这不仅对国家、企业、群众的生命财产造成巨大经济损失，也破坏了和谐社会的建设。因此，我们必须对建筑工程施工进行全面的安全管理。 根据建设单位在建筑工程中的作用将安全管理过程分为 3 个阶段。通过绩效管理理论，分析不同阶段的计划制定、考核评价与信息反馈。通过各项考评得出安全管理各个环节的工作绩效，依据工作绩效提出改进措施。这种方法能够使建设单位安全管理更加系统化、标准化和精细化，能大力提高建设单位安全管理效率，降低安全风险。 1 建设单位在安全管理中的作用和影响 1.1 建设单位在安全管理中的作用 通过分析可知建设单位在安全管理中负有一定的责任，但是对安全管理的作用却很重要。建设单位在安全管理中的作用可以分为以下几点。一是提供安全生产经费、相关要求和资料等资源；二是选择安全管理水平高的参建单位；三是监督各参建单位落实安全生产。而各参建单位的选择和管理，工程的质量、安全和成本等方面的控制都是由建设单位指导完成。假如通过科学有效的管理方法，提高建设单位的安全管理参加度和安全管理水平，则必定提升各参建单位的安全风险意识，降低安全事故率。 1.2 建设单位对安全管理产业的影响 按工程建设的流程，建设单位可以在 3 个阶段对安全管理产生影响，即策划阶段、施工阶段和竣工后的总结与评价阶段。这 3 个阶段即构成了一个完整的系统。 (1)策划阶段。建设单位确定工程的建设规模和类型，选定设计、施工、监理等参建单位。其中，...
