精品文档---下载后可任意编辑论工程项目现场施工管理论工程项目现场施工管理 摘要:工程项目是建筑施工企业面对建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。 关键词:工程项目现场 施工 中图分类号：C93 文献标识码： A 施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动制造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： a)以工程项目为对象，签订跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。 b)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。 c)按施工方案．进行施工过程中常常性准备工作，满足工程的需要。 d)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。 e)根据施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。 f)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。 施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则．以“双增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。因此，公司所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”原则，积极帮助指导和监督项目搞好施工管理。为项目工程管理制造良好的条件。搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。 项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理。施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，根据工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数、质量的优良率、安全的达标率、成本的...
