精品文档---下载后可任意编辑鑫苑房地产公司项目管理讨论的开题报告一、讨论背景鑫苑房地产公司是一家专门从事房地产项目开发的公司，公司成立伊始，就积极引进各种项目管理方法和工具，力求提高项目管理水平，以提高公司的竞争力。随着房地产市场的不断进展，鑫苑公司的项目规模不断扩大，项目的复杂性和难度也在逐渐增加。如何更好地管理项目，控制项目成本、时间和质量，已成为鑫苑公司面临的一个重要问题。因此，本讨论旨在系统地讨论鑫苑公司的项目管理实践，探究如何通过引入先进的项目管理方法和工具，提高项目管理水平，为公司的可持续进展提供有效的保障。二、讨论目的本讨论旨在：1. 讨论鑫苑房地产公司现有的项目管理模式和方法，分析其优缺点；2. 描述国内外最新的项目管理方法和工具；3. 比较现有的项目管理方法和工具，探究在鑫苑公司项目管理中的适用性和效果；4. 提出对鑫苑公司项目管理模式和方法的改进建议，提高项目管理水平和竞争力。三、讨论内容1. 鑫苑公司项目管理实践分析2. 项目管理相关理论和方法讨论3. 国内外最新项目管理方法和工具的介绍和分析4. 鑫苑公司现有项目管理方法与国内外方法的比较讨论5. 针对鑫苑公司项目管理存在的问题，提出改进建议四、讨论方法1. 文献资料法：通过查阅图书馆、互联网等资源搜集有关项目管理的各种文献资料。2. 问卷调查法：通过在鑫苑公司内部发放问卷调查表，猎取公司员工对项目管理的看法和建议。精品文档---下载后可任意编辑3. 实证讨论法：选取鑫苑公司的某一项目作为讨论对象，对其运作过程进行实地调查、数据收集和分析。五、预期结果和意义本讨论的预期结果是：1. 系统地梳理和分析鑫苑公司项目管理模式和方法，总结其优缺点。2. 介绍最新的项目管理方法和工具，探讨在鑫苑公司项目管理中的运用。3. 对比不同的项目管理方法和工具，从而提出适合鑫苑公司的项目管理方法和工具。4. 提出改进建议，改进鑫苑公司的项目管理模式和方法，提高公司的竞争力。本讨论的意义在于，可以为鑫苑公司的可持续进展提供有效的保障，提高公司的竞争力和管理水平，并为其他房地产公司提供借鉴和参考。
