精品文档---下载后可任意编辑长安福特马自达南京公司 ERP 系统改进的规划与实施讨论的开题报告一、选题背景及意义随着互联网时代的到来，企业进行数字化转型已成为当务之急。企业资源规划（ERP）系统是一种集成化的管理信息系统，能够通过企业内部各个部门之间的无缝协作和信息共享，实现企业内部管理和决策的高效性。长安福特马自达南京公司作为汽车制造企业，管理体系复杂，各部门间的协作和沟通是影响企业生产运营的重要因素。ERP 系统的应用可以以下方式促进企业数字化转型：1、提高生产效率：通过 ERP 系统实现生产数据的即时统计，协调企业内部各个部门间的生产进度，提高生产效率。2、降低成本：ERP 系统能够在库存管理、采购管理、人力资源管理等方面实现集中化管理，有效控制成本。3、加强合规管理：ERP 系统能够将企业合规性管理流程纳入统一监管，并对违规行为进行及时发现和预警。因此，本文选取长安福特马自达南京公司的 ERP 系统改进为讨论对象，规划和实施 ERP 系统升级和优化，旨在提高企业内部协作和数据共享的效率，增强企业数字化转型的能力。二、讨论目标1、讨论现有 ERP 系统的特点和存在的问题，分析需改进的部分。2、构建符合长安福特马自达南京公司需求的 ERP 系统升级和优化方案。3、实施 ERP 系统升级和优化方案，并对其效果进行评估。三、讨论内容1、对现有 ERP 系统进行调研和分析，确定需要改进的部分。2、制定符合长安福特马自达南京公司需求的 ERP 系统升级和优化方案。3、构建 ERP 系统升级和优化方案，包括系统功能、数据流程等方面的修改和更新。精品文档---下载后可任意编辑4、实施 ERP 系统升级和优化方案，对其效果进行评估和分析，并提出后续改进建议。四、讨论方法1、文献调研法：讨论国内外关于 ERP 系统改进的进展历程、讨论技术、应用案例、趋势等文献资料。2、案例讨论法：结合长安福特马自达南京公司的实际情况，分析其ERP 系统存在的问题，制定 ERP 系统升级和优化方案。3、系统分析法：对 ERP 系统进行全面的业务、流程、数据、技术等方面的分析。4、实证分析法：对 ERP 系统升级和优化方案的实施效果进行评估和分析。五、预期成果1、对长安福特马自达南京公司现有 ERP 系统的问题和瓶颈进行分析，并提出改进建议。2、构建符合长安福特马自达南京公司需求的 ERP 系统升级和优化方案，并实施。3、对 ERP 系统升级和优化方案的实施效果进行评估和分析，提出改进建议，为企业数字化转型提供可靠支撑。
