精品文档---下载后可任意编辑陕西 DY 石化物资有限公司战略管理讨论的开题报告开题报告一、选题背景随着能源工业的进展，石油化工产业作为能源工业的重要组成部分之一，其地位和作用越来越被人们所重视。石油化工产业的进展，不仅具有战略意义，而且还是国民经济增长的重要支柱之一。DY 石化物资有限公司作为石油化工产业中的一员，也需要相应的战略管理来保证其可持续的进展。二、讨论目的本次讨论旨在探讨 DY 石化物资有限公司在当今背景下的战略管理问题，讨论其战略管理的现状、存在的问题及其原因，并对其未来进展提出一些建议。三、讨论内容1. 讨论 DY 石化物资有限公司的概况，包括公司的背景、进展历程、业务和运营情况等方面，旨在为后续讨论提供基础。2. 分析 DY 石化物资有限公司的战略管理现状，包括公司的战略定位、组织结构、人员配置、决策流程等方面，探讨其战略管理的优势和劣势。3. 对 DY 石化物资有限公司战略管理存在的问题进行深化讨论，以公司进展历程和实际运营为基础，剖析优化战略管理的可能性。4. 提出对 DY 石化物资有限公司未来进展的战略管理建议，从企业文化、人员培育、组织结构调整、信息化建设等多个方面入手，为公司可持续进展提供指导。四、讨论方法1.文献调研法：了解国内外石油化工产业的进展现状及其战略管理成果，分析可借鉴的经验，并与 DY 石化物资有限公司进行比较分析，为该公司的战略管理提供理论支持。2.实证讨论法：对 DY 石化物资有限公司进行实地调研，采纳问卷调查、访谈等方式收集数据，了解公司的战略管理现状、问题及原因，为公司的战略管理提供实证分析。五、讨论预期结果精品文档---下载后可任意编辑本次讨论预期结果为：1. 了解 DY 石化物资有限公司的进展状况、业务布局和运营管理，掌握公司的经济效益和管理成效。2. 探究 DY 石化物资有限公司的战略管理现状，分析其经营策略和组织结构是否适应当前市场环境，评估公司的优势和隐患。3. 剖析 DY 石化物资有限公司战略管理存在的问题及原因，为公司提供强有力的战略管理建议。4. 提出对 DY 石化物资有限公司可行性高的战略管理建议，为公司的可持续进展提供重要参考意义。六、讨论进度安排1.文献调研：2 周时间2.实地调研：4 周时间3.数据分析和报告撰写：4 周时间4.答辩和修改：2 周时间七、讨论团队本讨论团队由 5 名成员组成，其中包括指导老师、成员负责人和其他成员，团队成员分工合理、团队协作能力强。
