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集团化管理背景下的Z烟草公司人才开发战略研究的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑集团化管理背景下的 Z 烟草(集团)公司人才开发战略讨论的开题报告一、讨论背景随着我国各行业日益集团化管理,企业对于人才的需求也发生了相应的变化。在集团化管理背景下,企业需要制定更加有针对性的人才开发战略,以适应集团化管理的需要。而作为中国最大的烟草企业之一,Z烟草(集团)公司也面临着这一问题,需要讨论如何制定人才开发战略,以提高人才梯队的建设和企业的竞争力。二、讨论目的本讨论旨在探讨 Z 烟草(集团)公司在集团化管理背景下如何制定人才开发战略,以适应企业的进展需要。具体目的如下:1、探究集团化管理背景下 Z 烟草(集团)公司的人才进展现状,包括人才梯队的建设、人才培育机制等方面。2、分析集团化管理背景下 Z 烟草(集团)公司存在的人才开发问题,找出问题原因,并探究解决方案。3、讨论集团化管理背景下 Z 烟草(集团)公司人才开发战略的制定,以提高人才梯队的建设和企业的竞争力。三、讨论内容及方法1、讨论内容(1)人才进展现状分析。通过文献调研、问卷调查等方法,探究集团化管理背景下 Z 烟草(集团)公司人才梯队的建设现状和人才培育机制等问题。(2)人才开发问题分析。通过访谈、数据分析、SWOT 分析等方法,找出集团化管理背景下 Z 烟草(集团)公司在人才开发方面的存在问题,包括人才缺失、人才流失等问题,并探究问题原因。(3)制定人才开发战略。结合 Z 烟草(集团)公司的实际情况,对人才开发战略进行讨论,探究如何制定有针对性的人才开发战略,以提高企业的竞争力。2、讨论方法精品文档---下载后可任意编辑(1)文献调研法。通过查阅相关文献,了解人才开发的理论和现状,从而为本讨论提供参考和借鉴。(2)问卷调查法。发放调查问卷,了解员工在人才进展方面的评价和需求,为制定人才开发战略提供数据支持。(3)访谈法。实行半结构化访谈的方式,对公司高层管理人员、中层管理人员和骨干员工进行访谈,了解公司的人才开发现状和存在问题。(4)数据分析法。对问卷调查数据和访谈内容进行数据分析,寻找问题的共性和规律,为制定人才开发战略提供数据支持。(5)SWOT 分析法。运用 SWOT 分析法,找出公司在人才开发方面的优势和劣势,以及机会和威胁,为制定人才开发战略提供分析支持。四、讨论意义本讨论旨在探讨在集团化管理背景下 Z 烟草(集团)公司制定人才开发战略问题,讨论结果具有重要的现实意义和实践价值。(1)能够深...

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