精品文档---下载后可任意编辑集团化管理背景下的 Z 烟草(集团)公司人才开发战略讨论的开题报告一、讨论背景随着我国各行业日益集团化管理，企业对于人才的需求也发生了相应的变化
在集团化管理背景下，企业需要制定更加有针对性的人才开发战略，以适应集团化管理的需要
而作为中国最大的烟草企业之一，Z烟草（集团）公司也面临着这一问题，需要讨论如何制定人才开发战略，以提高人才梯队的建设和企业的竞争力
二、讨论目的本讨论旨在探讨 Z 烟草（集团）公司在集团化管理背景下如何制定人才开发战略，以适应企业的进展需要
具体目的如下：1、探究集团化管理背景下 Z 烟草（集团）公司的人才进展现状，包括人才梯队的建设、人才培育机制等方面
2、分析集团化管理背景下 Z 烟草（集团）公司存在的人才开发问题，找出问题原因，并探究解决方案
3、讨论集团化管理背景下 Z 烟草（集团）公司人才开发战略的制定，以提高人才梯队的建设和企业的竞争力
三、讨论内容及方法1、讨论内容（1）人才进展现状分析
通过文献调研、问卷调查等方法，探究集团化管理背景下 Z 烟草（集团）公司人才梯队的建设现状和人才培育机制等问题
（2）人才开发问题分析
通过访谈、数据分析、SWOT 分析等方法，找出集团化管理背景下 Z 烟草（集团）公司在人才开发方面的存在问题，包括人才缺失、人才流失等问题，并探究问题原因
（3）制定人才开发战略
结合 Z 烟草（集团）公司的实际情况，对人才开发战略进行讨论，探究如何制定有针对性的人才开发战略，以提高企业的竞争力
2、讨论方法精品文档---下载后可任意编辑（1）文献调研法
通过查阅相关文献，了解人才开发的理论和现状，从而为本讨论提供参考和借鉴
（2）问卷调查法
发放调查问卷，了解员工在人才进展方面的评价和需求，为制定人才开发战略提供数据支持
（3）访谈法
实行半结构化访谈的方式，对公司高层管理人员、中层管
