昆山参观学习报告 中原大化参观学习报告 2011 年 3 月 31 日上午 9。00 到****集团**厂参观学习，由^^^副总经理接待我们，介绍了装置的生产情况，和我们的装置区别在于气化炉不同，他们采用煤粉燃烧（没有高压煤浆泵），压力没有我们高，其它装置差别不大。 ****也有老厂和现在的 XX 厂，目前电气上是按公司设立部门的，有 3 个经理和 3 名电气工程师加班组编制组成，电气方面共有五十五人。XX 厂的电网框架是：进线是 110kv，通过变压器转 6kv 和 400v，6kv 变电所和 400v 变电所各有 4 个，相对比较集中，但电缆要多使用一部分，一个变电所供 2-3 个工段的负荷，低压开关采用 abb 框架 e 系列断路器和斯耐德框架断路器，和我们使用的差不多，使用了一部分厦门 abb 低压成套柜；高压采用的是国产断路器，采用的是许继综保和后台。 在班组管理方面，他们主要是采用工时考核奖励制度，不做事不拿钱，保运（值班）的电工拿固定工时，检修的电工按每件不同的工作拿不同工时，检修出现返工的要扣除原工时，有一套完整的工时考核制度。工作任务主要有班长进行分配，尽量做到公平，班长的工资是普通工人的 1.5 倍，工资实发大约有 2600 元左右，其中有一部分绩效工资每月是不同的，电工之间的差距大约为 600-700 元，电气工程师实发大约有 3000 元左右。通过工时考核制度，每位员工的积极性都很高，都愿意去做事，同时电工的技能也能通过做事得到提高，有很多人宁愿放弃年假和休息来上班，他们公司人员的收入在当地还是较高的。 在台帐方面主要是运行日志和设备台帐，运行日志是记录日常处理事项，设备台帐是在公司内系统平台上进行记录填写，在公司内部资源可以共享。 在设备管理方面，电机润滑除特别的关键设备的电机有要求外，其它全部采用 2X 油脂，对于没有加油孔的关键电机采用在油盖上制作加油孔，他们目前仅在少数单台重要设备上进行改造，数量只有 2 台。高低压配电房均在 2-3 楼，出线采用电缆夹层，比较清爽，也便于检查电缆发热和损坏情况，现场设备的巡检是分片区进行，每天一个人负责一个相对固定的区域，这样确保巡检质量，对巡检出有异常的设备，通过工时考核制度进行奖励，巡检质量能够得到保证，我们现在是巡检出隐患还是不少的，只是对重大的隐患发现和处理进行了奖励，如果我们对巡检中发现并确认的隐患都能够进行奖励，巡检质量和仔细程度还要高。目前在振动管理方面还没有具体...
