精品文档---下载后可任意编辑青岛卓远国际物流有限公司战略管理讨论的开题报告一、讨论背景及意义青岛卓远国际物流有限公司是一家专业从事国际物流业务的企业，其主要经营范围包括海运、空运、陆运及其配套服务等。随着中国物流业的快速进展，青岛卓远国际物流有限公司想要在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额和更好的经济效益，必须强化企业战略管理。战略管理是指企业为全面实现其愿景、目标和使命，制定和实施长期和中长期的计划、政策和决策的过程。企业战略管理对企业的长期进展，特别是对业务增长、收益增长、利润增长、市场份额增长等方面的进展，有着至关重要的影响。青岛卓远国际物流有限公司作为一家运营多年的企业，其战略管理如何适应新时期的进展、如何适应市场变化以及进展趋势，一直是企业内部需要重点关注的问题。因此，本文将通过对青岛卓远国际物流有限公司的战略管理讨论，探讨其战略管理的关键问题和对策，以此为企业的长期进展提供有力的支撑和保障。二、讨论内容和计划1.讨论内容（1）了解青岛卓远国际物流有限公司的历史、业务范围、主要竞争对手等基本情况；（2）分析青岛卓远国际物流有限公司目前存在的战略问题、管理问题以及市场环境变化的影响；（3）讨论青岛卓远国际物流有限公司的战略定位、目标和策略；（4）探究青岛卓远国际物流有限公司战略管理的关键问题和对策；（5）提出青岛卓远国际物流有限公司战略管理的改进和完善方案。2.讨论计划（1）调研：收集青岛卓远国际物流有限公司的行业信息、客户信息、竞争对手信息等，分析青岛卓远国际物流有限公司现状；（2）理论讨论：通过战略管理理论、市场营销理论等，探究青岛卓远国际物流有限公司的战略管理，分析其存在的问题以及改进方案；精品文档---下载后可任意编辑（3）实证分析：通过对青岛卓远国际物流有限公司的实际业务和数据分析，验证理论分析的正确性，并提出更具体的改进和完善方案；（4）撰写：将讨论结果书写成学术性论文，最终呈现给企业的领导层和相关部门。三、讨论目标和预期成果1.讨论目标（1）深化分析青岛卓远国际物流有限公司的战略管理体系，发现存在的问题和瓶颈；（2）提出符合青岛卓远国际物流有限公司实际情况的战略管理改进和完善方案。2.预期成果（1）了解青岛卓远国际物流有限公司的运营情况；（2）分析出现在青岛卓远国际物流有限公司战略管理中的瓶颈和问题；（3）提出针对青岛卓远国际物流有限公司当前进展需要的战略管理改进和...
