安全文化建设管理考核办法

安全文化建设考核管理办法 为适应新形势新要求，按照公司安全文化建设工作部署，本着与时俱进的原则，对安全文化建设考核内容、考核标准、考核办法等进行了修订，旨在准确把握集团安全文化建设的基本遵循、重大意义和工作原则，进一步深化公司安全文化建设，推进安全“培塑”工作落地，把安全文化融入安全生产工作全过程，切实以安全文化推动安全发展。考核管理办法如下： 一、考核内容 公司安全文化建设主要考核基层单位安全工作组织领导、安全工作过程管理和安全工作成效 3 部分共 16 项具体内容。其中，组织领导主要考核机构设置、顶层设计 2 项指标；过程管理主要考核理念宣灌、行为养成、应激调适、危险预知、走动管理、系统追问、安全标识、手指口述、岗位描述、准军事化班前会、安全班组管理、安全生产标准化12 项指标；工作成效主要考核伤亡情况、非伤事故 2 项指标。 二、考核标准及责任分工（见下表） 序号 考核项目 考核内容 考核标准 责任单位 1 机构设置 2 分 建立安全文化建设组织机构（1 分）；明确本单位班子、点班、班组具体分工（1 分） 查看相关文件，没有组织机构不得分；缺少一个管理层级具体分工-0.5 分。 党群工作部 2 顶层设计 （3 分） 落实年谋划、季总结、周调度运行机制（1 分）；制定下发安全文化建设总体实施方案、班组安全文化建设管理方案，明确落实班组安全文化建设六大任务时间表（2 分） 查看相关记录，年谋划、季总结、周调度一项机制不落实-0.5 分；查看实施方案和安排，没有安全文化建设实施方案-0.5 分，没有班组安全文化建设方案-0.5 分，没有落实班组安全文化建设六大任务时间表-0.5 分。 党群工作部 安全管理部 3 理念宣灌 7 分 区科、班组安全理念和岗位安全信条健全（2 分），对安全理念进行生动诠释，理念宣传教育感染力强，做到人人会背、理解深刻（4 分）；班前会组织员工诵读安全理念、进行安全宣誓（1 分）。 查看安全文化理念体系，区科、班组安全理念和岗位安全信条每缺少一项-0.5 分；随机抽测员工，一名员工不熟练掌握安全理念-0.1 分，4 分扣完为止；抽查基层区科班前会，不组织员工诵读安全理念每次-0.5 分，不组织员工进行安全宣誓-0.5 分。 党群工作部 4 行为养成 （8 分） 认真做好区科级培训工作（3分）；制定行为养成训练的具体内容和标准（1 分）；有计划、有步骤地推进行为养成训查看培训工作基础资料，年度没有培...