如何有效的控制人力成本通过学习本课程，你将能够:•学会有效控制人力成本；•掌握人力成本预算的方法；•通过人员离职率控制人力成本;•了解“无缝管理”的理念
如何有效控制人力成本企业进行人力成本分析和预算，目的是控制和降低人力成本
一、做好人力成本预算控制的前提是预算，没有预算的控制是挤压，是错误的控制
控制可分为两部分：做好预算和控制方法
预算的方法，主要包括：1•历史数据推算法人力成本控制有两个重要数据——工资率和人力成本率
工资率就是工资占销售额的比例，人力成本率是人力成本占销售额的比例，这两个都是相对数，不是绝对数
在一个企业、行业中，如果人力成本的发展没有出现很大波动或变化，获取数据的时间跨度越长，越接近常数
比如：工资占整个人力成本的比例约为 70%〜80%,这个相对不变的常数还可以进一步细分
人力成本控制是有控有放，要根据实际情况进行周密分析
在得到人力成本常数之后，就可以预测某年度整个人力成本的预算，即：人力成本预算总额二人力成本率（常数）X 销售额【案例】某企业人力成本的预算从 2003 年到 2007 年，某企业的销售额逐步增长，每年的人力成本也在增长，但增长不是平缓的，而是波动性的
该公司的人力成本率，总是在 8 点多来回波动，在电器行业，是比较低的
因为它的品牌形象较好，否则，可能达到 9 点多甚至 10 点
该公司这 4 年的平均人力成本是 8
49%，平均人力成本率的计算，既可以用加权平均数，也可以用线性回归法
如果加进权重系数，比较准确，就是 8
53%,可以用这个数来做第二年的人力成本总额预测
如果数据足够多，时间足够长，一般都是通过线性回归的数学方法，求得这个常数
由案例可知，企业可以根据前几年的数据，大概算出 2008 年的人力成本，这种方法操作比较简单，就是用若干年前的历史数据，得出一个比率常数，然后用第二年的销售额乘以这个常数预算薪酬总额
