如何有效的控制人力成本通过学习本课程，你将能够:•学会有效控制人力成本；•掌握人力成本预算的方法；•通过人员离职率控制人力成本;•了解“无缝管理”的理念。如何有效控制人力成本企业进行人力成本分析和预算，目的是控制和降低人力成本。一、做好人力成本预算控制的前提是预算，没有预算的控制是挤压，是错误的控制。控制可分为两部分：做好预算和控制方法。预算的方法，主要包括：1•历史数据推算法人力成本控制有两个重要数据——工资率和人力成本率。工资率就是工资占销售额的比例，人力成本率是人力成本占销售额的比例，这两个都是相对数，不是绝对数。在一个企业、行业中，如果人力成本的发展没有出现很大波动或变化，获取数据的时间跨度越长，越接近常数。比如：工资占整个人力成本的比例约为 70%〜80%,这个相对不变的常数还可以进一步细分。人力成本控制是有控有放，要根据实际情况进行周密分析。在得到人力成本常数之后，就可以预测某年度整个人力成本的预算，即：人力成本预算总额二人力成本率（常数）X 销售额【案例】某企业人力成本的预算从 2003 年到 2007 年，某企业的销售额逐步增长，每年的人力成本也在增长，但增长不是平缓的，而是波动性的。该公司的人力成本率，总是在 8 点多来回波动，在电器行业，是比较低的。因为它的品牌形象较好，否则，可能达到 9 点多甚至 10 点。该公司这 4 年的平均人力成本是 8.49%，平均人力成本率的计算，既可以用加权平均数，也可以用线性回归法。如果加进权重系数，比较准确，就是 8.53%,可以用这个数来做第二年的人力成本总额预测。如果数据足够多，时间足够长，一般都是通过线性回归的数学方法，求得这个常数。由案例可知，企业可以根据前几年的数据，大概算出 2008 年的人力成本，这种方法操作比较简单，就是用若干年前的历史数据，得出一个比率常数，然后用第二年的销售额乘以这个常数预算薪酬总额。其不足之处在于：只是参考历史数据得出的常数，没有考虑未来可能发生的变化，因此寸未来的敏感度较差。如果若干年数据没有变化，可能会比较准确。EV 要点提示人力成本控制的两个重要数据是:① 工资率；② 人力成本率。2. 损益临界推算法企业处于盈亏临界点时，可以通过财务数据计算人力成本率。临界点的人力成本二临界点的销售额 X 人力成本率损益临界点的销售额二固定成本宁临界利润率临界利润率二临界利润宁销售额临界利润=销售额一变动成本计算损益临界点的...
