精品文档---下载后可任意编辑非营利知识型组织柔性绩效评价与超契约激励讨论的开题报告1. 讨论背景非营利知识型组织（Nonprofit Knowledge-based Organizations，NKBO）是指以知识为核心竞争力，以提供公益服务为目的的组织。NKBO 在面对变革和不确定性时，需要积极寻求创新的方式，提高自身的灵活性和适应性。而绩效评价和激励体系是组织运行的重要组成部分。以往的绩效评价和激励体系多以固定契约为基础，无法适应组织灵活性的需求。因此，本讨论将以柔性绩效评价和超契约激励为切入点，探讨如何提升 NKBO 的绩效。2. 讨论目的本讨论旨在探讨柔性绩效评价与超契约激励在 NKBO 中的应用，以期提高NKBO 的绩效。具体目的为：（1）分析 NKBO 中绩效评价的现状和存在问题。（2）探讨柔性绩效评价在 NKBO 中的应用，评估其实施效果。（3）讨论超契约激励在 NKBO 中的适用性和实施方式。（4）建立柔性绩效评价和超契约激励的模型，结合实际情况提出相应的应用策略。3. 讨论方法本讨论采纳文献综述法和实证讨论法相结合的方法。具体如下：（1）文献综述法：查阅相关文献，了解柔性绩效评价和超契约激励的理论和实践，分析其适用性和局限性。（2）实证讨论法：通过问卷调查和专家访谈的方式，收集 NKBO 中绩效评价和激励体系的情况，并对比柔性绩效评价和超契约激励的实施效果，分析其优缺点和应用情况。4. 讨论内容和时间安排本讨论主要包括以下内容：第一章 绪论1.1 讨论背景和目的1.2 国内外讨论现状和意义1.3 讨论内容和时间安排第二章 NKBO 绩效评价的现状与问题2.1 NKBO 的特点和分类精品文档---下载后可任意编辑2.2 NKBO 绩效评价的相关理论和方法2.3 NKBO 绩效评价存在的问题和局限性第三章 柔性绩效评价在 NKBO 的应用3.1 柔性绩效评价的概念和特点3.2 柔性绩效评价在 NKBO 中的应用3.3 柔性绩效评价的实施效果评估第四章 超契约激励在 NKBO 的适用性和实施方式4.1 超契约激励的概念和原理4.2 超契约激励在 NKBO 中的适用性评估4.3 超契约激励的实施方式讨论第五章 柔性绩效评价与超契约激励的整合应用5.1 柔性绩效评价与超契约激励的相关性分析5.2 建立柔性绩效评价和超契约激励的模型5.3 应用策略和实施建议的提出第六章 结论和展望6.1 讨论结论6.2 讨论贡献和不足之处6.3 讨论展望估计完成时间：第一章和第二章：1 个月第三章和第四章：2 个月第五章和第六章：1 个月总计：4 个月
