精品文档---下载后可任意编辑高密菲达电业集团战略管理讨论的开题报告一、选题背景及意义：高密菲达电业集团是一家专业生产电力电缆和电线电缆的企业，集团拥有四家分公司和两个生产基地，是国内著名的电线电缆生产企业之一。企业在长期进展中，面临市场竞争日益激烈、产能过剩、市场需求升级等问题。为此，企业需要对其战略管理进行深化的讨论，以适应经济进展环境的变化，保持竞争优势，实现可持续进展。二、讨论目标：本次讨论旨在深化探讨高密菲达电业集团战略管理问题，为企业提供科学合理的战略方案，以适应市场变化，保持竞争优势，实现可持续进展。三、讨论内容：本次讨论的重点将围绕以下几个方面展开：1. 高密菲达电业集团的战略管理现状分析；2. 影响高密菲达电业集团战略管理的因素分析；3. 基于 SWOT 分析法的高密菲达电业集团战略管理评价；4. 高密菲达电业集团战略管理的优化与提升建议。四、讨论方法：1. 采纳文献法和案例法分析和比较不同企业的战略管理模式和实践经验，为高密菲达电业集团提供启示；2. 采纳问卷调查法对集团内部的管理人员进行访谈和调查，了解集团的战略管理实践，并分析不同管理层的认识和意见；3. 借助 SWOT 分析法，分析高密菲达电业集团的内部优势、劣势以及外部环境威胁和机会，进一步评价集团的战略管理实践；4. 基于讨论结果，提出优化与提升建议。五、讨论结论：本次讨论的结论将基于 SWOT 分析的结果和问卷调查的数据，提出高密菲达电业集团的战略管理现状和存在的问题，以及针对问题提出的优化和提升建议。同时，还将结合国内外类似企业的案例，为高密菲达电业集团提供可参考的战略管理实践经验，进一步完善集团的战略管理体系，确保企业的可持续进展。
