精品文档---下载后可任意编辑高新技术企业知识型员工的绩效管理讨论——以 G 公司为例的开题报告1. 讨论背景和意义绩效管理是企业管理的重要组成部分之一，对于高新技术企业的知识型员工来说尤为重要。G 公司作为一家高新技术企业，其知识型员工的绩效管理一直是困扰公司管理层的问题。因此，讨论 G 公司知识型员工的绩效管理情况，对于 G 公司推动管理创新，提高企业核心竞争力具有重要意义。2. 讨论对象和内容本讨论以 G 公司为讨论对象，主要讨论内容包括：（1）G 公司现有的绩效管理方法和实施情况。（2）G 公司知识型员工的岗位要求和基本素养要求。（3）G 公司知识型员工绩效评估的考核指标和方法。（4）G 公司对员工绩效评估结果的分析和使用情况。（5）G 公司在知识型员工绩效管理方面存在的问题和改进措施。3. 讨论方法和步骤本讨论采纳问卷调查和访谈相结合的方法，通过设计问卷、调查知识型员工实际情况，并结合访谈猎取更深化的理解和信息，以揭示 G 公司在知识型员工绩效管理方面的实际情况，为制定更有针对性的改进措施提供依据。讨论步骤如下：（1）确定讨论目标和方法。（2）设计和发放问卷，收集相关数据。（3）访谈相关人员，了解其对绩效管理的理解和想法。（4）对收集到的数据进行统计和分析，形成实际情况的描述和分析。（5）深化分析实际情况的基础上，提出改进建议。4. 讨论预期结果通过本讨论，预期取得以下几个方面的结果：（1）了解 G 公司知识型员工的实际情况，包括员工素养要求、绩效评估指标等。（2）发现 G 公司在知识型员工绩效管理方面存在的问题和不足。（3）提出针对 G 公司知识型员工绩效管理问题的改进措施和建议，为 G 公司制定更加有效的管理策略提供参考。
