精品文档---下载后可任意编辑高新技术企业知识管理战略的绩效评价讨论的开题报告一、选题背景近年来，随着科技不断进展，高新技术企业在我国的经济中占据越来越重要的地位。这些企业在进展过程中具有高度的复杂性，因此知识管理对于其进展具有十分重要的意义。知识管理是企业管理的重要组成部分，是对企业内外部各种知识资源的管理和综合利用。高新技术企业中的知识管理既包括日常的知识制造、传播与应用，也包括长期的战略规划与资源整合。因此，高新技术企业如何制定合适的知识管理战略，并对其绩效进行评价，成为了一个热门的讨论话题。二、选题意义高新技术企业中知识的创新、应用和管理是企业成功进展的重要保证。知识管理作为一种管理理念和手段，可以帮助企业不断创新、提高生产效率和市场竞争力。因此，对高新技术企业的知识管理战略进行讨论并对其绩效进行评价，不仅可以帮助企业建立更为有效的知识管理体系，提高企业的经营效率和盈利能力，还可以为高新技术领域的讨论提供实践性的参考。三、讨论目的和内容本讨论旨在探究高新技术企业中知识管理战略的绩效评价讨论，为企业的知识管理提供指导和建议。具体讨论内容如下：1. 综述现有高新技术企业知识管理讨论。2. 分析高新技术企业的知识管理特征和知识管理战略的重要性。3. 讨论高新技术企业知识管理战略的制定过程，包括战略目标的确定、资源的整合、流程的设计等。4. 建立高新技术企业知识管理战略绩效评价体系，包括评价指标的确定、权重的分配等。5. 以某一高新技术企业为案例，分析其知识管理战略的制定与执行情况，并对其绩效进行评价。四、讨论方法1. 文献综述法。收集并阅读相关的学术文献、案例资料和企业的管理报告资料，了解高新技术企业知识管理的现状和问题。2. 比较分析法。对不同高新技术企业的知识管理战略、评价体系以及评价结果进行比较和分析，探寻不同企业的优劣和先进经验。3. 问卷调查法。采纳定量讨论方法，通过问卷调查的方式收集高新技术企业的知识管理数据，对其进行统计和分析，探究知识管理战略对企业绩效的影响。五、讨论预期成果通过对高新技术企业知识管理战略的讨论和评价，本讨论将为高新技术企业提供以下几个方面的帮助：精品文档---下载后可任意编辑1. 掌握高新技术企业知识管理的关键因素和特点，制定健全的战略规划和具体的实施方案。2. 提出高新技术企业知识管理战略绩效评价体系，帮助企业评价战略的执行情况和绩效效果。3. 分析不...
