乐百十标2018 上半年安质部 工作总结及下半年工作计划 通过上半年的安全生产工作，我项目全面落实安全生产法律法规、技术标准，加强基础建设，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制；实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零事故”工程，促进项目安全管理水平整体提高。 下面报告我安质部上半年安全生产工作相关情况： 一、安全生产工作的组织情况 （一）建立了安全生产领导小组，明确了全体部门、人员的安全职责 1、为了加强安全生产工作的组织领导,成立了以项目经理为组长，各领导班子成员为副组长，各部室负责人为组员的中铁十一局集团乐百高速公路十标项目经理部安全生产工作领导小组，进行负责和指导安全生产工作的全面开展。 安全生产工作领导小组办公室设在项目经理部安质环保部，具体负责安全生产工作的组织、实施和监督工作。 2、明确了本项目中项目经理、副经理、技术负责人、质检负责人、安全管理部门、专职安全员、特殊作业人员、作业班组长等 各岗 位 的安全职责。 3、逐级履行安全生产责任 ，做到横向到边、纵向到底。公司与项目经理签订了《安全生产包保责任书》，确定了安全生产控制目标为： （1）落实安全生产法律法规、规章制度，落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书； （2）把隐患当做事故处理，消除隐患； （3）遏制非伤亡事故； （4）杜绝伤亡事故； （5）其他； 确定了安全生产管理目标为贯彻“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，树立“安全就是效益”的理念，围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识这个中心，突出一岗双责、落实主体责任的重点，追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标，解决施工现场安全设施标准化的问题。 （二）建立健全安全管理体系，实现工地建设标准化 1、建立严格的安全责任制度体系，保证 安全生产目标的实现。 我 项目在 安全、质 量 管理上 实行定人、定岗、定责的安全责任管理制度，建立了严格的管理责任体系和考 核 问责制度，明 确领 导 、部 门 和工作人员的具 体职责和日 常 工作要 求。 2、建立健全安全基 础 管理制度体系，确保安全管理有 章可...
