施 工 总 结 报 告 一、工程概况 ……………………………………………………….. 二、机构组成 我单位中标…………………………………..工程标后，立即组成…………………….项目经理部。项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受业主和总公司领导，接受他们的指令并付之实施。项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设六个职能科室，即施工技术科、安全质量科、工地试验室、物资设备科、计划物资科、综合办公室，构成施工管理中间层。根据本合同段工作内容，下设两个施工队负责施工，一个道路施工队负责道路施工，一个管道施工队负责管道工程施工。 三、合同执行情况 ……………………工程是在监理部的监理下进行实施的。并建立以监理工程师为中心的业主、监理、承包商三方相互制约的机制，以法律的手段把工程质量、进度和计量支付结合起来，使得对该工程 质量、工期、造价等有效控制成为可能，以此向业主提交一项令人满意的优质工程。 ………………………….作为承包商在合同执行的主要行为如下： 1 、按合同规定的时间组织机械、人员进场。 2 、完成自身临建及提交施工测量控制网等。 3 、审查合同图纸，并将图纸存在的问题及时书面提交监理工程师要求澄清。 4 、编制施工组织计划，并申报监理工程师得到批准。在施工前编制初步施工组织设计，每旬、每月向监理工程师提供工程实施及工程计划完成情况报告。在施工中具体制订月计划，逐月检查、调整，合理地控制施工进度，使工、料、机得到了最有效的应用。 5 、向监理工程师定期申报主要管理人员、施工机械设备情况。 6 、向监理工程师书面申报施工工艺、方案的技术措施，在得到其批准后付诸实施。承包商从复杂的结构物施工方案和施工措施，到结构简单的混凝土小件施工工艺，无一不在开工前详细申述技术方案和施工措施，涉及的机械、材料和人员，以及质量保证措施、安全措施等，以保证施工程序、质量的绝对可靠。 7 、按规定项目和频率进行各种试验，向监理工程师申报各种材 料的试验报告，试验配合比，各种半成品的试验结果，取得批准后才用于工程施工，不合格的原材料半成品一律清除废弃。 8、向监理工程师提交每一分项工程的开工申请，取得批准后按合同图纸、规范和已批准的工艺或...
