施 工 总 结 报 告 一、工程概况 ………………………………………………………
二、机构组成 我单位中标…………………………………
工程标后，立即组成……………………
项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受业主和总公司领导，接受他们的指令并付之实施
项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作
项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层
项目部下设六个职能科室，即施工技术科、安全质量科、工地试验室、物资设备科、计划物资科、综合办公室，构成施工管理中间层
根据本合同段工作内容，下设两个施工队负责施工，一个道路施工队负责道路施工，一个管道施工队负责管道工程施工
三、合同执行情况 ……………………工程是在监理部的监理下进行实施的
并建立以监理工程师为中心的业主、监理、承包商三方相互制约的机制，以法律的手段把工程质量、进度和计量支付结合起来，使得对该工程 质量、工期、造价等有效控制成为可能，以此向业主提交一项令人满意的优质工程
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作为承包商在合同执行的主要行为如下： 1 、按合同规定的时间组织机械、人员进场
2 、完成自身临建及提交施工测量控制网等
3 、审查合同图纸，并将图纸存在的问题及时书面提交监理工程师要求澄清
4 、编制施工组织计划，并申报监理工程师得到批准
在施工前编制初步施工组织设计，每旬、每月向监理工程师提供工程实施及工程计划完成情况报告
在施工中具体制订月计划，逐月检查、调整，合理地控制施工进度，使工、料、机得到了最有效的应用
5 、向监理工程师定期申报主要管理人员、施工机械设备情况
6 、向监理工程师书面申报施工工艺、方案的技术措施，在得到其批准后付诸实施
承包商从复杂的结构物施工方案和施工措施，到结构简
