绩 效 考 核 表 目 录 1 销售部 1.1 销售经理绩效考核表 1.2 展厅主管绩效考核表 1.3 大客户主管绩效考核表 1.4 电话及网络营销主管绩效考核表 1.5 巡展主管绩效考核表 1.6 二网主管绩效考核表 1.7 销售顾问绩效考核表 1.8 销售计划员绩效考核表 1.9 前台接待绩效考核表 1.10 销售库管员绩效考核表 1.11 销售上牌员绩效考核表 2 市场部 2.1 市场经理绩效考核表 2.2 市场专员绩效考核表 3 售后服务部 3.0 服务经理绩效考核表 3.1 服务主管绩效考核表 3.2 服务顾问绩效考核表 3.3 索赔员绩效考核表 3.4 PDI 绩效考核表 3.5 服务信息员绩效考核表 3.6 技术主管绩效考核表 3.7 车间主管绩效考核表 3.8 维修技师绩效考核表 3.9 学徒工绩效考核表 3.10 备件主管绩效考核表 3.11 备件计划员绩效考核表 4 行政部 4.1 行政经理绩效考核表 4.2 人事专员绩效考核表 4.3 网络管理员绩效考核表 4.4 培训副经理绩效考核表 4.5 种子讲师绩效考核表 4.6 行政专员绩效考核表 4.7 保安绩效考核表 5 顾关部 5.1 顾关经理绩效考核表 5.2 顾关专员绩效考核表 5.3 顾关接待专员绩效考核表 6 财务部 6.1 财务经理绩效考核表 6.2 财务会计主管绩效考核表 6.3 财务出纳绩效考核表 6.4 财务收银员绩效考核表 目的 本制度的目的为： - 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系； - 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标； - 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化； - 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。 用途 本制度将用于： - 工作反馈 - 薪酬管理 - 职位调整 - 工作改进 - 员工发展 适用人员范围 （1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。 注：在试用期内的员工、工资低于 1000 元员工不适用于本制度。 4 原则 (1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性； (2)客观性：反映员工实际工作表现； (3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准； (4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。 5 实施 5.1 流程(如 附 件 1：绩效循 环 图 ) 5.1.1 每 一评估周 期初 (每 月5 日 前 ),由 员工的直 接 上 级 与 员工一起 根 据部门 工作目标及 职位说 明 ...
