绩 效 考 核 表 目 录 1 销售部 1
1 销售经理绩效考核表 1
2 展厅主管绩效考核表 1
3 大客户主管绩效考核表 1
4 电话及网络营销主管绩效考核表 1
5 巡展主管绩效考核表 1
6 二网主管绩效考核表 1
7 销售顾问绩效考核表 1
8 销售计划员绩效考核表 1
9 前台接待绩效考核表 1
10 销售库管员绩效考核表 1
11 销售上牌员绩效考核表 2 市场部 2
1 市场经理绩效考核表 2
2 市场专员绩效考核表 3 售后服务部 3
0 服务经理绩效考核表 3
1 服务主管绩效考核表 3
2 服务顾问绩效考核表 3
3 索赔员绩效考核表 3
4 PDI 绩效考核表 3
5 服务信息员绩效考核表 3
6 技术主管绩效考核表 3
7 车间主管绩效考核表 3
8 维修技师绩效考核表 3
9 学徒工绩效考核表 3
10 备件主管绩效考核表 3
11 备件计划员绩效考核表 4 行政部 4
1 行政经理绩效考核表 4
2 人事专员绩效考核表 4
3 网络管理员绩效考核表 4
4 培训副经理绩效考核表 4
5 种子讲师绩效考核表 4
6 行政专员绩效考核表 4
7 保安绩效考核表 5 顾关部 5
1 顾关经理绩效考核表 5
2 顾关专员绩效考核表 5
3 顾关接待专员绩效考核表 6 财务部 6
1 财务经理绩效考核表 6
2 财务会计主管绩效考核表 6
3 财务出纳绩效考核表 6
4 财务收银员绩效考核表 目的 本制度的目的为： - 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系； - 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标； - 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化； - 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制
用途 本制度将用于： - 工作反馈 - 薪酬管理 - 职位调整 - 工
