Page 1/26 完 整 薪 资 系 统 的 设 计 人 力 市 场 跟 「 钱 」 的 市 场 是 一 样 的 ， 哪 边 有 好 处 就 往 哪 边 跑 。 因 此 每 家 公 司 如 何 在 人 力市 场 当 中 ， 挑 到 「 适 合 」 自 己 公 司 的 人 才 ， 就 非 常 重 要 的 。 这 里 特 别 强 调 「 适 合 」 的 原 因 ，是 因 为 不 是 找 到 全 世 界 最 好 的 人 才 ， 就 是 最 好 。 因 为 ， 每 家 公 司 有 其 薪 资 水 准 、 规 模 大 小 、工 作 环 境 、 企 业 文 化 等 等 ， 这 些 都 是 很 重 要 的 因 素 ， 例 如 ， 并 不 是 全 部 找 台 大 毕 业 的 ， 公 司就 会 变 得 比 较 好 。 对 於 一 个 负 责 设 计 薪 资 系 统 的 人 ， 心 中 一 定 要 有 结 构 图 ， 薪 资 应 包 含 哪 些 项 目 ? 每 一 个项 目 在 整 个 薪 资 系 统 中 的 意 义 是 什 麽 ? 将 来 要 如 何 变 化 ? 大 家 常 听 到 与 薪 资 有 关 的 名 词 ， 例如 本 俸 、 伙 食 津 贴、 交通津 贴、 管理加给、 绩效奖金、 年终奖金、 分红等 等 ， 这 些 名 词 大 家似乎都 耳熟能响， 但是 要 能找 到 几个 人 ， 来 解释这 些 项 目 应 如 何 应 用， 及其 结 构 应 如 何 设 计 ，可能就 不 多了。 1.薪 资 设 计 的 基本 精神 虽然不 管薪 资 系 统 设 计 的 多好 ， 都 有 人 会 不 满意 ， 但至少好 的 薪 资 系 统 ， 应 包 含 下列层面: 1.1.、 合 理薪 资 - 重 新以合 乎社会 行情的 薪 资 ， 进行薪 资 设 计 - 薪 资 与 员工 自 己 辛苦及付出相等 →效率、 能力 - 须比 较 公 司 内其 他同职等 、 同性质工 作 员工 的 薪 资 - 薪 资 须依职务(工 作 )来 划分、 考量 - 解决各部 门奖金差异过大 的 情形 - 薪 资 调 整 的 规 则透明化 1.2 奖金的 来 源 - 日常 奖金 → 与 员工 本 身效率的 提升及部 门绩效有 关 - 员工 红利 → 视公 司 获利的 情况 - 专案奖金 → 以登记有 案之专案为 主 - 年终奖金 → 逐渐朝固...
