宜家家居物流与供应链管理 宜家在全球有4 4 间贸易公司，分布在3 2 个国家，有1 3 0 0 个供应商分布在全球5 5 个不同国家。 具体到物流运作，就体现在物流中心的全球布局上，宜家把全球市场分为8 个区域，全球有2 8 个配送中心分布在1 7 个国家，其中，欧洲有1 9 个配送中心，美国5 个，在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个 周密的管理体系更重要的作用是让宜家拥有了高效率,低成本运转的供应链,这是宜家可以像沃尔玛那样在零售领域出色的特征之一. 为了自己可以控制产品的成本,取得最初定价权,并且控制产业链的上游,宜家一直坚持自己设计所有产品并拥有专利.所有的产品设计确定之后,设计研发机构将和宜家在全球3 3 个国家设立的4 0 家贸易代表处共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的同时生产这些产品.所有的供应商接到宜家贸易机构下达的定单之后，都会努力工作并保证按时交货。实际上宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并且时常去考核它们。 宜家严格地控制着物流的每一个环节,以保证最低成本.宜家把全球近 2 0 家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道上,以便节省时间. 宜家的商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心,通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店.每家"宜家商店"根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品,通过与这些贸易公司的交易,宜家可以顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的国家和地区.因此,整个供应链的运转,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构,代理生产商,物流公司,仓储中心,直至转回到商店.当然这套供应链的运转,是在宜家服务集团的支持下才能完全奏效的.供应链的高效率和低成本成为明显的优势,这直接决定了宜家可以在必要的情况下降低价格,促进销售. 宜家对物流服务商要求苛刻：对方必须在透明度、成本、物流能力、效率、质量控制等方面满足条件；必须有“环保意识” 选择不污染环境的设备、机器、物流工具和燃料等，而且在运输过程中，还要科学地处理污水和气体排放问题。 宜家总部的第一个物流中心是在1964 年建立的，目前宜家在瑞典总部的3 个物流配送中心通过铁路线相互连接。 宜家2000 年建成物流中心— — DC008，它的库容约为8 万平方米。其中5 万平方米采用的是全自动化的仓库（AS/RS），其余 3 万平方米是普通货架仓库。 配送中心按功能分为两...
