宝 洁 公 司 的 供 应 链 管 理 会 计 0801 ： 王 晓 莹 20080367 李 姝 杭 20080355 王 静 20080366 张 晓 鸥 20080368 始 创 于 1837 年 的 宝 洁 公 司 我 们 都 不 陌 生 ， 它 从 研 制 并 生 产 一 块白 色 肥 皂 做 起 ， 如 今 已 发 展 成 为 全 球 最 大 的 日 用 消 费 品 制 造 企 业 。 宝洁 公 司 全 球 雇 员 近 10 万 ， 在 全 球 80 多 个 国 家 设 有 工 厂 及 分 公 司 ， 拥有 约 300 个 品 牌 ， 畅 销 160 余 个 国 家 和 地 区 ， 每 天 与 全 球 30 亿 消 费者 发 生 着 亲 密 接 触 。 并 且 在 其 拥 有 的 品 牌 中 ， 有 23 个 单 个 品 牌 销 售额 超 过 10 亿 美 元 ，有 20 个 单 个 品 牌 销 售 额 在 5 亿 至 10 亿 美 元 之 间 。可 以 说 ， 宝 洁 的 发 展 演 绎 了 辉 煌 的 商 业 传 奇 。 英 国 著 名 经 济 学 家 克 里 斯 多 夫 曾 说 过 ， “ 真 正 的 竞 争 不 是 企 业 与企 业 之 间 的 竞 争 ， 而 是 供 应 链与 供 应 链之 间 的 竞 争 。 ”所以 在 市场竞争 日 益激烈的 今 天 ， 供 应 链管理已 成 为 制 约 企 业 发 展 的 关键因素。 宝洁 在 从 小到大 、缔造 品 牌 王国 的 过 程中 ，一 直致力于 通过 优化供 应 链，不 断提升自己的 核心 竞 争 力。 我 们 从 以 下 三 个 方 面 分 析 宝 洁 公 司 在 供 应 链管理上 的 方 法 及 成就 。 一 、全 面 压 缩 供 应 链时 间 压 缩 供 应 链时 间 ， 提高 供 应 链反 应 速 度 ， 是 宝 洁 供 应 链优化的一 个 重 要 方 面 。 深 入 分 析 供 应 链上 下 游 之 间 的 紧 密 配 合 ， 宝 洁 不 断寻找 可 以 压 缩 时 间 的 改 进 点 ， 从 细 节 入 手 ， 针 对 各 个 环 节 ， 对 供 应 链进行 高 效 管理。 — — 根 据 不 同 材 料 ， 确 定 不 同 的 管理时 间 。 例 如 香 波 不 同 种 类 的 原 材 料 供 应 最 长 时 间105 天 ， 最 短7 天 ...
