对标找差，我们在行动 ———各专业室落实对标找差措施 信息来源：宝钢新闻中心 日期:2011-9-9 9:10:28 点击数：2092 机械备件室：在对标活动中，我们一方面全面梳理各项成分指标，研究最优成分配比方案，形成采购标准进行推广；另一方面细化采购价格，使价格核算更为精细、准确。同时，开展招标采购，优选供应商，对检修作业和安装方式进行优化。通过一整套“组合拳”的实施，使烧结矿炉篦条采购成本直线下降。 耐材辅料室：我们建立了数学模型，形成适用范围广泛的吨钢耐材成本计算公式，剖析成本改善的空间。如不锈钢事业部 100 吨电炉耐材的吨钢耐材成本经对标计算，高于理论最低成本，有较大的挖潜空间。 通用备件室：通用备件室轧辊采购团队通过建立行业交流机制，采取定量和定性相结合的方法，运用性价比的采购理念，突出寻找直接差距和间接差距，以有效控制采购成本。 化工油脂室：降本是我们今年对标工作的重点，我们一方面与战略供应商探讨新的定价模式，另一方面加大市场寻源和开发供应商的力度，有效控制了采购成本上升。 通用材料室：除了跟同行对标，还能跟谁对标？通用材料室广开门路，在零星物料上走出了一条跟市场对标的路子。零星物料品种规格杂、市场产品质量差异大、用途广，在采购和管理上有较大难度，但它有一个独特的市场属性，即很多零星物料都是工民两用型的。针对这个特点，通用材料室对零星物料进行梳理和汇总，筛选整理出 800 余项材料，组织开展零星物料市场调研比价。 工程材料室：我们通过建立“价格—成本”模型，并将对标工作与全员业绩改善工作结合起来。针对采购物料主材为大宗商品、通用工程物料等的特点，建立多维标杆体系：不仅跟同行比，还跟公开市场比、跟合作施工单位比、跟钢厂出厂价格比；不仅比显见的采购价格，还比全寿命价值、比采购和管理方式。逐步推动和完善了螺纹钢、钢板、型钢的策略性采购方式和低压电缆、控制电缆的集批招标采购等采购方式的创新和多样化，今年，已节约工程项目投资 1200 多万元。 电气仪表室：对白色家电和 IT 及其配件行业，我们不仅和家电超市比价，更和网上商城、品牌代理商对标；对工业用物料不仅和同行比，更重要的是和订购历史对标。通过对标活动，摸索出了行之有效的战略供货模式，对非批量采购的物料采用功能对标、品牌替代，预计在今年可节约采购资金 1260 万元。 管理室：怎么策划好对标活动是管理室一直在思考的问题。经过多年实践，已...
