实体店管理规章制度 第一章 商品管理 会员店开店的目的是方便百姓，因此我们首先要考虑百姓需要什么我们就卖什么。以此确定自己的商品结构后便可以有目的性的去竞争门店收集商品信息，从中找到我店所需商品并找到合理的供应商引进商品。商品管理的具体内容包括：商品采购，商品定价，商品配置及货位划分，商品保管，商品销售，商品盘点及损益的处理，商品防盗等。 一 商品采购： 1 门店采购流程：（1）建立专门的采购机构（2）根据门店自身特点及市场需求制定商品目录（3）合理选择采购渠道（4）购货恰谈签订合同 2 进货与验收：门店应根据订货作业由厂商直接将货品运送达。商品到达后门店人员要根据供货方货单及有关凭证对商品进行点数和验收。如需退换货可与进货业务配合，利用进货回程将换货带回。 3 做好采购控制计划： 二 商品定价： 会员店的特点为薄利多销因此建议采用参照定价法和折扣定价法相结合的方式 定价。努 力 在 消 费 者 心 目中树 立起 物 美 价廉 的形 象 。 三 商品配置及货位划分： 会员店可根据消 费 者 购买 习 惯 和人流走 向 合理分配商品在 卖场中的位置。一般 消 费 者 购买 习 惯 为食 品-日 用品-服 装 -家 电 。 四 商品保管： 商品保管是指对库存商品进行养护和保管的工作。会员店应充分利用仓储条件以方便，准确，经济，安全为原则合理堆码商品。并按照六防即防火，防盗，防雨，防风，防冻，防毒的要求科学养护商品。商品出库坚持先进先出制度，以配合购销业务，保证商品质量。 五 商品销售： 商品销售是商业活动的终点。零售门店销售过程是出售商品和收回货币过程的统一。企业应根据会员店所处地理位置及客流量合理安排营业时间。并按照门店的营业面积合理配备营业员，以保证卖场的正常运营。 六 商品盘点及损益的处理： 商品盘点是对商品实际库存数量及其金额进行清点的过程。小型零售店可采用定期全面盘点。同时为确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的准确性，企业要做好盘点前的准备工作:1 盘点前三清即票证数清，现金点清和往来手续结清。2 盘点前一天暂停进货。3 全部商品归类存放。4 抄写好盘点表。 商品损益是商品从购进到销售整个环节所发生的溢余和损耗。发生损益的原因主要有：1 外界条件影响（如天气等）。2 计价差错。3 盘点中的差错。4 贪污盗窃损失等。发生损益后企业应认真分析原因并提出处理意见及该进方案，以防止类似...
