实测实量实施细则..

实测实量实施细则 房地产建设中心 2012 年 3 月 一 总则 1.1 实测实量是在过程中对实体的分户测量工作，是对最终分户验收工作的一个补充，实测实量可以更好的提高管理意识，建立过程的管控意识。为不同地域统一测量、检查标准，提供可量化的质量标准。 1.2 适用范围：本办法适用于嘉凯城集团有限公司（以下简称“我司”）所有在建及新建项目。 1.3 实测取样原则 1.3.1及时原则：具备实测条件的工作面要尽早开展实测工作，以便尽早发现问题，采取整改补救措施，并避免类似问题在后续仍在施工的工作面上重复出现。 1.3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 1.3.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 二 实测实量工作的组织 体系 承 建商 、项目部（含 监 理）、区 域公司、集团公司质量检查小 组构成 四 级 实测实量管控体系 （直 属 项目公司为三 级 管控体系 ），具体如 下： 级 别 组别 检查人员 检查比 例 检查频 率 对实测结果 处 理 实测结果 发挥 的作用 备注 一级 承 包商 实测小组 承 建商 原则要 求 100% 实测实 量 根据施工进度 及时实测 对实测结果 尽量原位 标注 在工程实体上，及时整改并上报 监 理及工程部。 发现问题并整改，规 避类似问题 属 于承 建商 日常 检查 二级 工程部实测小组 监 理 +项 目部 工程 师 对当 期 新具备实测条件的工程范围抽测不少 于 30%。 根据施工进度 及时实测。 建立实测原始 数 据 档案 。督 促 检查承包 人 实测完成 情况及整改情况。 发现问题并督 促 承 建商整改，要求 承建商 采取措施规 避类似的问题 属 于项目部日常 检查 三级 区 域公司 区 域公司质量工程师 每 月 对所辖 项目公司工程质量（含 实测实量质量）情况检查一次 ，并对实测实量进行抽 检，对存在的问题开具质量问题整改单 ，并跟 踪 整改情况。 月 度检查 四级 集团公司 质量检查小 组 根据季 度 质量检查要求 对前 三 级 管控质量进行考 核 评 价 。 季 度检查 三、 实测实量内容及实测方法 3.1 混凝土结构工程 3.1.1 截面尺寸偏差 (1) 允许偏差值要求： [－5，8] mm。 (2) 测量工具：5 米钢卷尺 (3) 测量方法和数据记录 同一墙/柱面作为1...