实测实量实施管理细则 一、工程质量目标 本工程的质量目标为：一次性合格率 9 5 %以上。 为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。 二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排 1 .项目部人员安排 1 .1 工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）： 组长：项目经理 1 .2 具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。 副组长：技术总工 1 .3 负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，做好记录。 成员：质量主管 1 .4 具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。 成员：栋号工长 1 .5 负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结 果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。 成员：测量主管 1 .6 负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。 成员：实测实量小组成员 2 .项目部质量管理运行体系 明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施 1 .健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。 2 .本工程一定要达到甲方（海伦保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。 分项工程合格率达到 8 5 %以上； 分部工程合格率达到 8 5 %以上； 资料的完整率达到 1 0 0 %。 3 .组织措施 在施工实施阶段，建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系，按工序和技术要求，在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量，以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。...
