实现工期目标的措施： 1、成立项目部“保证工期领导小组”： 针对本工程的情况，成立项目部“保证工期领导小组”，接受公司工程部门的领导，共同实现工程工期目标。 2、制定工期总体进度计划 A、根据工程的实际情况制定制出科学合理的施工总进度计划，编制进度计划网络图，找出工期关键线路。根据施工进展对工期进行动态管理，及时调整施工进展，实现工期目标。 B、根据工程总体进度计划网络图的内容，制定施工中的各个里程碑工期目标。 3、施工准备措施 A、编制材料、机具、劳动力计划 施工准备阶段，依据该工程的施工图纸和预算工程量，编写合理的满足工期要求的所有工程所需要的大宗材料、机械工具及各专业劳动力需用数量的计划。围绕施工总进度计划控制这一核心，充分考虑：材料损耗和采购周期；机具的坏损和维修保养周期；劳动力的后备数量和进场时间；编写出完善合理的材料、机具、劳动力进场时间控制计划。物资材料、机械及设备和劳动力的准确、及时的供应和到场，保证工程进度计划的实施。 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行材料、机具、劳动力准备工作，编制材料、机具、劳动力需用量计划，签定物资供应合同，组织材料、机具、劳动力按计划进场。设备、材料选型和进场计划，以及大施工机械设备进出场计划，对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 B、解决 设计图纸的问 题 工程图纸是 指 导施工的原 始 技 术 依据，因 此 在 本工程中，依据工程的施工总进度计划，考虑设计图纸的绘 制的周期和深 化 施工图及施工方案、业主 的审 批 等 因 素 ，安 排 好 大量的施工图设计工作任 务 ，编排 详 细 、具体的图纸设计时间顺 序 计划，避 免 施工等 待 图纸的情况发 生 。我 公司将 在 本工程中组建 有着 丰 富 设计经 验 的设计师 队 伍 ，充分了 解业主 的设计要求及风 格 ，积 极 高 效 地 完成该工程的设计任 务 ，加快 深 化 设计进度，为 工程施工赢 得 时间，确保工程进展顺 利 。 C、解决 好 施工作业面 的问 题 ： 1)、交 叉 施工单 位 尽 快 提 供装 饰 作业面 在 工程施工准备阶段，找出装 饰 施工与 各安 装 工程交 叉 作业的相 关工序 完成的时间，会 同业主 、监 理，督 促 土 建 、暖 通 、消 防 等 相 关施工单 位 积 极...
