1、 如 何 打 造 一 个 舒 适 的 实 验 室 环 境 环 境
2、 如 何 提 升 实 验 室 人 员 的 工 作 热 情
3、 如 何 提 高 实 验 室 工 作 效 率
4、 如 何 增 加 实 验 室 设 备 的 使 用 寿 命
5、 如 何 塑 造 良 好 实 验 室 形 象
6、 如 何 创 造 一 个 能 让 客 户 参 观 的 实 验 室
6S 管理起源及含义 6S 起源于日本
所谓 6S 是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动
六个词的第一个字母是“S”，所以简称 6S 整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seiketsu ) 素养(Shitsu ke) 安全(Safety 6S 的含义： 6S 是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的
6S 管理的目的 1、整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置
目的：腾出空 间 ，防 止 误 用
2、整顿 定义：整顿现场次 序 ，将需要的东西加以定位放置并 且 加以标 示 (并 且 保 持 在需要的时 候 能立 即取 出的状态)，这 是提高效率的基 础
目的：腾出时 间 ，减 少 寻 找 时 间 ，创造井 井 有条 的工作秩 序
3、清扫 定义：将岗位变 得 干 净 整洁，设备保 养得 铮 亮 完 好，创造一个一尘 不染 的环境
目的：消 除 “污 脏 ”，保 持 现场干 净 明 亮
4、清洁 定义：也 称规 范 ，将前 3S 进行到底 ，并 且 规 范 化 、制 度 化
