北 京 科 技 大 学 实 验 室 实 验 技 术 人 员 考 核 办 法 实验技术人员的考核工作是实验技术队伍管理的一项重要内容
认真搞好实验技术人员的考核工作有利于调动广大实验技术人员的积极性和创造性，有利于促进教学、科研、实验室建设等各项任务的完成
同时也为实验技术人员搞好任职资格评审、技术职务聘任、业务培训等提供依据
根据有关精神和本校实际情况，特制定本办法
一、考核原则 坚持实事求是、客观、全面、真实地反映情况和予以评价；严格要求，实行具体明确的考核标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容；采取定性分析和定量分析相结合，任期考核与平时考评相结合，领导、专家和群众相结合的方式，力争做到科学、规范和合理
二、考核内容 为了全面考核实验技术人员职务履行情况，考核内容按其特点，分为定性和定量两个部分
(一) 定性部分 (1) 思想品德 (2) 实验教学质量 (3) 实验技术和科研能力 (二) 定量部分 (1) 实验教学成绩 (2) 实验室建设与管理水平 (3) 技术开发及科研成果 三、考核的组织领导 (一) 考核实行逐 级 负 责制
学校成立 由 校主管领导和有关部门 负 责人组 成的实验技术人员考核领导小 组 ，负 责全校实验技术人员的考核领导工作，包 括 进行思想动员和教育 工作，制定考核办法，指 导、监 督 考核办法的实施 ，审核验收考核结果
(二) 各学院 的考核工作由 学院 院 长 、负 责实验室工作的副 院 长 全面负 责
各学院 成立 两级 考核小 组
院 考核小 组 由 院 主要领导、实验室主任及有关专家、实验技术人员组 成
实验室考核小 组 由 实验室主要领导、相关专业的专家及实验技术人员组 成
四、考核工作程序 (一) 填 表
将 实验技术人员工作总 结表 (表 3)发送 实验室
由 实验室主任负 责组 织 待 评实验技术人员本人填
