随 着 我 国 经 济 的 增 长 ， 人 民 收 入 水 平 有 了 显 著 提 高 ， 消 费 结 构 正 逐 步 向 发 展 型 、享受型 过渡。同时，家庭小型 化、人 口老龄化、生活现代化和服务社会化等社会特点使家政服务在整个服务市场中逐 步走俏， 成为社会的 新宠， 家政服务围绕家庭这个最基本的 社会单位， 以满足家庭成员生活需求为宗旨， 提 供涉及家庭内务的 各项服务， 涉及居室保洁、烹饪、洗涤、养老、医院陪护等初级服务；育婴、月嫂、管家、家庭秘书、家教等高 级服务。家政公司作为劳动力输出者 ， 有 着 重 要 的 社会职 责 ，只 有 通 过市场整合 使其 优 胜 劣 汰 ， 家政市场才 会更 加 规 范 ， 家政公司前 景 才 会更 加 明 朗 。 1 家政公司经营模式及利弊分析 1.1家政公司现有 的 经 营 模 式 及利 润 来 源 目 前 ， 家政公司经 营 模 式 主 要 有 以下 三 种 ： (1)中介 制 。指 雇 主 方 与 家政服务员分 别 在家政公司登 记 ， 通 过家政公司介 绍 建 立 雇 佣 关 系 ， 家政公司作为中介 机 构 ， 向 雇 主 单方 或 雇 佣 双 方 收 取 一 次 性 介 绍 费 后 ， 与 雇 佣 双 方 都 不 再 保持 任 何 商 业 关 系 ， 由 雇 主 与 家政服务员签 订劳动合 同， 与 家政公司无 关 。 (2)员工 制 。指 家政公司将 招 聘 的 家政服务员作为员工 进 行 培 训 、管理 、监 督 ， 制 订 工 资 薪 级标 准 ，与 其 签 订 劳动合 同， 为其 上 保险 ， 将 家政服务员分 派 到 雇 主 方 提 供服务， 其 利 润 来 源 有 两 部 分 ， 一是 雇 主 直 接 交 给 家政公司的 服务费 或 会员费 ， 二 是 雇 主 交 给 家政公司的 雇 佣 费 与 家政公司支 付 给 家政服务员工 资 之 间 的 差 额 ， 名 日 管理 费 。此 模 式 是 规 范 家政行 业 的 趋 势 ， 但 风 险 大 难 度 大 ， 企 业 不愿 意 采 用 。 (3)中介 制 与 员工 制 混 合 。指 家政公司根 据 客 户 和家改 服务员的 情 况 对 以上 两 种 制 度 选 择 使用 ， 利 润来 源 同上 。很 多 家政公司在收 费 方 面 按 员工 制 收 费 ...
