浅议公司现阶段的风险管理 审计部侯德清 近年来,公司的产值、利润、投标签约等指标一年一个台阶，尤其是今年，公司的投标签约更是呈井喷式的增长，仅上半年就超过了七十亿，公司的在建项目个数也已过百，地域更是遍布国内外。但是，在公司规模快速扩张的同时，对项目的管控难度也在快速增加，各种风险在悄悄积聚，如何控制风险就成了我们每一位企业管理人员不得不思考的问题。今天我将从什么是风险，公司现阶段应采取的风险管理策略，目前公司面临的主要风险以及公司现阶段风险管理应采取的主要应对措施四个方面对公司如何做好风险控制谈几点粗浅的想法。 一、什么是风险 我以为，风险就是可能会导致我们的行为结果偏离初始目标的不确定性因素，这种偏离一般会有两个方向，一种是向好的方向偏离，即我们常说的高风险、高收益，另一种是向坏的方向偏离，最终会形成损失。具体结合到公司实际，风险就是对我们的经营目标、企业信誉产生影响的一切不确定性因素。 二、公司现阶段应采取的风险管理策略 从上述风险的概念可以看出，我们必须采取措施对风险加以控制，尽量避免或减少风险的消极影响以减少损失。古语有云：“千里之堤溃于蚁穴”，就形象的说明了不及时发现风险，不及时控制风险的严重后果。纵观国内外企业发展史，因不注重风险控制而倒下的企业也不在少数，如国内的德隆系企业集团、牟其中企业、史玉柱的巨人集团都是因为在公司快速扩张过程中没有高度重视风险控制而快速倒下的实例。公司发展到今天，也进入了一个快速扩张的上升通道，在这一个公司发展史上的关健时期，首先我们要高度重视风险，任何重大决策都要以风险可控为前提，但是也不能因为惧怕风险而裹足不前，因此我个人认为，现阶段对于公司不同的领域应该采取不同的风险管理策略，如对于公司的市场开发、技术管理就应该采取激进的风险管理策略，公司要不断的进入新的施工领域（如进入高铁、市政、新能源等领域），进入国际市场，开拓新的发展空间（如投资等），我们就应该解放思想，放开手脚，要敢于冒一定的风险，公司要不断掌握新领域的核心技术，快速壮大公司的技术实力，也应该要采取一些非常规的手段，也要冒一定的风险。但对于公司的内部日常管理工作，我们就应该要采取保守的风险管理策略，一切的管理制度，一切的管理手段，一切的管理举措都应该以管住风险，降低风险为出发点和最终目的，为公司的发展打下坚实的基础。现阶段，只有采取差别化的风险管理策略，才符合...
