对总包单位的配合管理措施（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 （2）与发包人、监理及设计人的配合 （1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 （2）与发包人、监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融 组织、社会团体、服务单位、新 闻 媒 体以及周 边 群 众 等 的协调。项目组织协调工作包括人际 关 系的协调、组织关 系的协调、供 求 关 系的协调、配合关 系的协调、约 束 关 系的协调。各种 关 系的协调均 应 遵 守 如下 原则： （一）守 法 是组织与协调工作的第 一原则。必 须 在国 家 和贵 州 省 有关 工程建设的法 律 、法 规 的许 可范 围内去协调、去工作。对于业主项目部，更 应 该 严 格 遵 守 法律 法 规 ，只 有这 样 ，才 能 做好组织与协调工作。 （二 ）组织协调要维 护 公 正 原则。要站 在项目的立 场 上 ，公 平 的处理每 一个纠纷 ，一切 以最 大的项目利 益 为原则。做好组织与协调工作，就必 须 按照合同的规 定，维 护 合同双方的利 益 。 这 样 ，最 终 才 能 维 护 好业主的利 益 。 （ 三 ） 协 调 与 控 制 目 标 一 致 的 原 则 。 在 工 程 建 设 中 ， 应 该 注 意 质 量 、 工 期 、 投资 、 环 境 、 安 全 的 统 一 ， 不 能 有 所 偏 废 。 协 调 与 控 制 的 目 标...
