生产调度部调度中心管理制度

生产调度部调度中心管理制度 调度中心度管理制度 （修订版） 一、总则 （一）目的。保障气源供应，科学调度确保全市的安全稳定供气。 （二）基本任务。是实现城市管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。 （三）工作原则 1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。 2、生产运行调度坚持“按需调配”。根据输气计划，编制的合理输气运行方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。 3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中： 3.1、计划性原则。计划是生产的依据，是生产运行调度管理工作的基础。生产运行调度管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。 3.2、统一性原则。生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。 3.3、预见性原则：对供输气过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于 -1⑺、交存在的问题和上级指示。五不接。 ⑴、生产情况不清不接。⑵、报表资料不清不接。⑶、岗位卫生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、该处理的问题不处理不接。 2.2、接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。 2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。 3、值班记录填写规定 3.1、调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用仿宋字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。 3.2、在填写值班记录时，记录内容要真实，按时填写，不能提前，也不能推后。 4、值班调度，严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。 5、调度岗位，应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。调度人员，应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案，组织生产岗位人员执行标准，规范作业，按照供输气方案安排、组织生产运行。 -3 变流程等时，经主管领导或上级调度同意后可通过下发调度令来执行。 2、调度令只能在天然气输配事业部的调度指挥系统中使用，由上而下下达。调度指令分一般调度令、重要调度令和紧急调度令三种： ⑴、一般调度令由生产值班调度负责下达，用于当外部条件发生变化时，对各场站...