矿五精创建方案 玉华煤矿“五精”管理创建方案 为提高我矿基层各单位管理水平，提升全矿干部职工的整体素质，建成我矿“五精”管理样板区队，根据公司企业文化建设实施意见及矿企业文化建设工作安排要求以及“五精”管理的主导要素，结合我矿实际制定本方案。 一、创建目标。 通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流样板区队，最终实现企业发展，职工富裕。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以“四强、四优”党组织建设为统领，以精细化流程管理为基础，紧密结合矿井实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理要求，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。 三、组织领导 为确保创建工作全面落实，矿成立“五精”管理创建领导小组 组长：雷铁山副组长：方压杰成员：陈昭侯正利张伟张友林 主要职责。负责“五精”管理工作标准、实施方案、考核办法、奖惩措施的制定和检查考核、协调推进等工作，候正利任专干。 四、阶段任务： 第一阶段工作内容（2011 年 10 月至 2011 年 12 月）：（1）研究制定《玉华煤矿各专业“五精”管理标准体系、岗位作业体系、考核奖惩办法》。 （2）在采掘单位先行推行“五精”管理法。第二阶段工作内容（2012 年）： （1）完善各专业“五精”管理标准体系、“五精”管理岗位作业体系、“五精”管理考核奖惩体系，制定“五精”管理流程优化再造体系。 （2）在井下各系统、各专业、各岗位、各工种中，开展创建“五精”管理示范岗、示范段、示范工作面和“五精”管理样板工程系列达标工作。 第三阶段工作内容（2013 年）： （1）制定精细的管理理念、管理责任、管理标准、管理目标、管理方法、管理调控和考核奖惩体系。 （2）对每个人、每件事、每一时、每一处、每一物进行全方位、全过程、全天候的精细管理，把各项管理工作做细致、做准确、做到位。 第四阶段工作内容（2014 年）： （1）编制《玉华煤矿“五精”管理手册》。（2）通过全面推行“五精”管理，各项管理工作达到精细化、效率最大化、效益最佳化的目标。 五、实施办法： 一是在精细化方面要健立的内容： 1、精细化人本管理体系。⑴愿景理念体系实践活动：建立完善区、队、班组、个人愿景理念体系，开展愿景理念实践活动，宣贯渗透矿和区...
