对甲供、甲分包材料的管理控制措施1

1 对甲供、甲分包材料的管理控制措施 进场伊始，精装修承包单位将根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份单位工程和材料施工进场计划，提供给业主，以便业主提前做好甲供、甲分包材料进场的时间。 1、甲供材料的管理 甲方提供材料和工程设备，向精装修承包单位提供产品合格证明及出厂证明，对其质量负责。甲方提前 24 小时以书面形式通知精装修承包单位、监理单位，材料和工程设备到货时间，精装修承包单位负责材料和工程设备的清点、检验和接收。 甲供材料的管理流程 确定甲供材料范围及技术要求 审核（监理单位、工程管理部） 核算部审核数量 项目工程副总审批 招标流程 组织供货 通知工程部材料进场 通知监理、施工单位参与验收 组织材料验收 签收送货单 甲供材拨付 施工单位接收材料，并在送货单签字改章 办理出入库单 2、甲分包材料的管理 甲分包单位负责采购材料、工程设备的，按照设计、甲方的品牌要求和有关标准要求采购，并提供产品合格证明及出厂证明，对材料、工程设备质量负责。 依据《建设工程质量管理条例》之规定，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法： 一、材料供货验收 对甲方选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观 感 的材料及设备进行重 点质量检查 。负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见 证取 样 。及时向甲方呈 报 影响工程质量的材料及设备，按照有关规定进行全 过 程的旁 站 监督 。确保 材料及设备的各 项要求和技术指 标达 到相 关的技术标准。 2 材料检验 材料检验 钢筋检验 混凝土检验 材料验收登记表 3 1、甲供材料 甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。 收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。对出现问题，甲方组织协调处理。 2、甲分包材料 （1）大宗的甲分包材料，依据施工...