导视标识标牌系统制作安装工程施工方案 1. 工程概况 1.1. 工程简介 项目名称：XXXXX 项目； 项目建设地点：XXXXX； 项目建设规模：总建筑面积XXXX m2。 本标识标牌工程主要用于XXXXX 项目住宅楼栋标牌、单元标牌、楼层标牌、房号牌、宣传栏、总平图、花草牌、提示牌、指示牌等。 1.2. 管理目标 （1）质量目标：按国家工程质量验评定标准，一次性达到验收合格质量标准。 （2）工期目标：严格按照甲方合同要求，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。 （3）安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故，做到工完场清，与各分包单位积极配合，服从甲方、监理及总包的管理。 2. 施工前的准备工作 2.1. 现场准备 施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情 况对现场布 局 、材 料 供 应 、施工顺 序 做全面布 局 做出安排 。 2.2. 人员准备 施工前项目部人员作好 前期施工准备工作及承 担 起 施工管理职 责 。开 工之 前，所 有 管理人员将 全部就 位，而 施工人员将 根据现场需 要分批 进 场，并在公 司 内部备足 各类 专业的施工操 作人员。 2.3. 技术准备 施工前由项目经 理部负 责 组 织 有 关 人员进 行 图纸 会 审 、掌 握 图纸 会 审 的要点、填写图纸 会 审 记录。 图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。 技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。 配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有专业检测部门出具的检测合格证。 准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。 2.4. 材料准备 项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。 2.5. 设备准备 工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。 组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。 中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保 养 ，使所有进场设备均处 于 最 佳 的运 转 状 态 ，发挥 最 大 效 能。 2.6. 临 时用电 布 设与计划 （ 1...
