镇城乡建设用地增减挂钩项目基础实施建设项目施工组织设计VIP专享VIP免费

目录一、施工方案第一章工程概况第二章施工总体规划第三章主要工程项目施工程序、方法第四章施工测量二、施工进度计划及保证措施第一章施工进度计划第二章施工进度保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、交通组织措施八、劳动力安排计划九、主要材料、构件用量计划十、主要机具使用安排十一、合理化建议一、施工方案第一章工程概况一、工程概况1、工程概况苍溪县歧坪镇城乡建设用地增减挂钩项目基础实施建设项目位于苍溪县歧坪镇村，投资104.95万元左右。主要工作为农田水利、田间道路及其附属工程等。2、交通条件苍溪县歧坪镇交通方便，项目区距县城不远，项目区内交通完备，有乡镇公路经过项目区，并可与田间路相连，项目区内村组公路互相贯通，环境优越，交通便捷。3、编写依据（1）苍溪县歧坪镇城乡建设用地增减挂钩项目基础实施建设项目施工图纸及施工设计图集；（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。第二章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位专业建造师任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。项目技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。附图１项目部组织机构图项目经理施工班组施工员项目技术主管施工技术组后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：专职质检员专职试验员A、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。B、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。2、工期目标：60天计划从2011年8月25日到2011年10月24日前完成本项工程的施工任务，具备验收的条件。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。三、施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往在农田水利建设、田间道路施工等类似工程工程积累的经验，对本工程作以下规划：1、工期关键线路和关键工序本工程工期控制的关键线路为：施工测...