上海漱江建设工程有限公司 1 目 录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工准备工作 四、排水主要工序及施工方法 五、道路工程 六、各主要工序施工技术要求 七、质量措施 八、环保噪音措施 九、季节性施工措施 十、现场文明施工措施 十一、施工安全保障措施 十二、降低成本措施 十三、创优良措施 十四、施工进度计划表 上海漱江建设工程有限公司 2 一、工程概况 1、工程概况：对金杨路九街坊(四居委.六居委)小区水泥路面进行拆除，重新用C 30 商品砼进行浇筑，更换路边水泥侧石；修理及新做部分窨井，新增排水管、排水沟。 2、施工任务： ①、拆除原混凝土路面, ②、更换水泥侧石； ③、修理新做窨井； ④、新增排水管； ⑤、浇筑 C 30 混凝土路面； 二、施工部署 1、目标管理 工期目标：本工程招标工期为 30 日历天，投标承诺期为 30 日历天。 质量目标：一次验收合格，符合现行国家行业及上海市地方标准和技术规范要求。 安全目标：施工全过程无安全事故。 成本目标：在保证质量的前提下严格控制成本，使成本降至最低。 2、现场管理 根据该工程目标管理要求，成立金杨路九街坊(四居委.六居委)小区道路柘宽主、次干道工程项目部，对工程项目实行“四控制”“四管理”“一协调”即进度目标控制质量目标控制，安全目标控制，成本控制，现场管理，合同管理，信息管理、生产要求管理;组织协调.用科学的手段，先进的技术，优质高效安全地完成本工程的施工任务。 3、施工总体布置 按工程实际情况，全部设施、材料堆放、机械停置等详见施工平面布置图，人员进场后先清理现场，挖好排水沟，搭好临时设施，本着先地下后地上的原则先行排水管道的施工的施工，同时按设计要求在开挖段先开挖，以便路基尽快整形碾压确保路面施工，先施工次干道，后施工主干道。 4、施工组织安排 根据该工程特点和公司实际情况以及业主对工程质量的要求，从施工管理人员的上海漱江建设工程有限公司 3 配备，技术管理人员的安排，施工队伍的组织，机械设备、周转材料等方面保证工程顺利进行。 （1 ）该工程按项目法组织施工，实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制。 （2 ）劳动组织：根据进度计划，预算用工以及下达的任务等，配足所需各工种劳动力，并依据工程进度需要及时调整。根据施工规范及现场要求，必要时实行2 4 小时不间断作业，保证工程进度，确保工程质量，具体所需作业人员为：道路、排水施工3 ...
