小型超市创业计划书 《小型超市创业计划书》 目 录 一、小型超市在国际市场上的发展趋势 1 、便利店的发展起源 2 、便利店在国际市场的发展 二、小型超市在国内市场上的发展特点 1 、政府扶持，起步艰难 2 、发展提速，网点剧增 3 、发展便利，首选沪粤 4 、密集开店，贴身竞争 5 、模式创新，前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1 、前言 2 、企业使命 3 、企业目标 4 、企业信条 5 、企业价值观 6 、企业精神 7 、企业经营理念 8 、企业经营方针 9 、企业作风 1 0 、企业经营原则 1 1 、组织架构 1 2 、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1 、市场定位 ⑪、市场开发定位 ⑫、网络布点定位 ⑬、目标消费群定位 ⑭、经营面积定位 ⑮、装修标准定位 2 、经营产品定位 ⑪、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑫、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑬、网络销售服务产品定位 ⑭、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1 、门店面积定位 2 、门店作息时间定位 3 、门店组织架构定位 4 、门店人力架构定位 5 、门店人力编制定位 6 、门店员工工资结构定位 7 、门店员工晋升流程定位 8 、门店商品配置定位 9 、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1 、单店设备投资预算分析 2 、单店投资收益预算分析 3 、五个到十个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位 1 、一年发展计划 2 、二至五年发展计划 3 、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径定位 1 、客单价提升的途径 2 、吸引商品消费客流的途径 3 、吸引个性需求的客流的途径 4 、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广，与其他商家合作； 九、某某便利店发展 SWOT 分析 1、S（优势）分析 2、W（劣势）分析 3、O（机会）分析 4、T（...
