精品文档---下载后可任意编辑2024 保洁主管月工作计划七篇保洁即现今社会意义上的清洁工作，它既包含一般清洁卫生工作的内容，又区别于一般的清洁卫生工作
通常保洁是由经过专门培训的专业技术人员，使用专门的清洁机器，清洁工具和清洁剂，根据科学的统筹方法，正确的技术法律法律规范操作，对服务现场的各种材质进行有针对性的清洗和护理，以求保持其应有的表面光泽和高洁净度的一项专业化的工作
保洁主管月工作计划怎么做
【篇一】 一﹑充分发挥 z 物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识
1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批判
2﹑不定期开展团队活动
组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主服务意识
为了提升服务水平，我们将推行”全员首接责任制”
每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现
树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推动”一站式”全新的服务理念
三﹑激活管理机制 1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设电话，全方位倾听业主的声音
3﹑制定切实可行的管理措施，推行”首问责任制”
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘
