精品文档---下载后可任意编辑2024 公司人事个人月工作总结公司人事个人月工作总结范本一 自 20__年 2 月 26 日进入公司以来,我已经历一月现场实际工作。 在公司领导及老员工们热情、友善,积极,兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管理,严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下,我很快融入了这个特别的大家庭,现在,我将月工作总结如下。 一月以来,公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训; 师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识; 综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、竞赛等工余活动。 这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。 在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。 施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性尤为突出。 作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料。精品文档---下载后可任意编辑 为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。 下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。 从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。 严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。 同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。 施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工程。 在成本管理上,施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。 实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小。 加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。 在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展制造良好的条件。精品文档---下载后可任意编辑 在强化安全管理上,由于全年施工作业时...