7.21 交流座谈会发言稿 座谈会发言稿 各位领导、同事，你们好。 我叫何学东，任职于新华博艺景观公司，担任景观工程师一职。 在这一个月的时间里，与领导、同事共事过程中，能够感受到博艺这个大家庭务实的工作作风、，严谨的工作态度、和谐的同事关系。 由于半途参与蚌埠柏庄跨界项目，后期工作开展上面临很多棘手和不可预计的问题，但领导都会第一时间给予帮助和支持。结合之前领导开展的培训工作及现场情况，我个人提出几点建议，有错误的地方还望领导指正。 一、建立完整的项目管理办法 1、项目责任制 景观工程有着工期紧，与其他单位交叉施工多等特点，总管整个项目，景观工程师“面子”工程。项目负责人作为第一责任人，项目的盈亏、达到的景观效果与项目负责人紧密相关。除去不可控因素外，我建议在确定项目负责人前要对该项目负责人进行严格考察，避免中途更换项目负责人而对后期工作增加难度，也是对公司形象的损害。 2、建立人、材、机管理办法。 施工现场管理的好坏，是反映项目管理水平的重要标志，不仅是公司的形象，也是项目施工能否顺利进行的关键。而加强施工现场人、材、机的管理更加成为重中之重。 3、建立工程质量督查办法。 工程质量是生成之本，我们要达到的目标不是简单的达到项目的盈利，而应该在保证工程质量的同时达到盈利，工程质量是公司对外的名片，也是未来前进的根本。 二、让员工及时了解公司发展方向及目标。 在不涉及到企业商业机密的前提下，我建议领导能够向员工介绍公司的发展发现和目标。是朝市政方向拓展，还是主攻地产景观项目，是做单纯的园林企业还是集市政、园林、装饰等专业一体的综合性企业。 同时也希望领导能够让员工了解到公司的短期目标，中期展望以及长期规划。每个人为实现自己个人目标而努力与每个人为实现公司目标而达到实现个人目标，这是两个完全不同的概念，达到的效果也完全不同。公司制定的目标犹如灯塔，照亮着大家前进的道路，同时也让大家都朝着这个目标努力，真正做到心往一处想，劲往一处使。 在员工了解公司的发展方向后，员工能够明确自己是否与公司的发展方向吻合，从而避免了公司培训后人才的流失。 鉴于入职时间短且在项目上居多，对公司了解甚微，以上建议和观点有错误的地方还望领导谅解与包涵。 谢谢大家。 何学东 2017.7.21
