第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 公司经理辞职报告(2) 如今我要说的是财务制度的改进问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。由于出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它永久不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有 100 多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，进展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我第 2 页精品文档---下载后可任意编辑们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵敏的面对市场风险。 此致 敬礼! 申请人：___ ____年__月__日 2024 公司经理辞职报告范文篇 3 敬重的公司领导： 经过一段时间的慎重考虑，我确定向公司提出辞职。首先，特别感谢公司领导对我的大力栽培。虽然当时我对燃具行业近乎一无所知，公司领导照旧给了我一个施展的舞台。可是介于以下缘由，还是选择离开。高校毕业后我没有找到合适的工作，同时女伴侣也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的时刻是公司是收留了我，让我很快的从失恋和没有工作的打击中走出来，让我品尝到了在工作中的乐趣，这是我始终很感谢公司的地方，在将来的岁月中我还是会记住公司的好的，我不会遗忘!第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 1.工作成果不显著。这二年，我在公司策划部就职，主要负责媒体投放、品牌宣扬、活动组织、终端形象、广告设计、物料制作、市场信息收集、展厅管理等方面的工作。工作内容较为多样化，也较为分散。虽然单独在这个部门做了二年，但是自认在工作方面没有突出的成果，或许是自身工作力量有限，无法连续胜任这个职位。 2.身体欠佳。由于我身体健康状况始终...
