机加工设备工装管理制度 设备工装管理制度 1.目的 识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。 2.适用范围 适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产设备及其工装模具等。 3.职责 3.1 总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。 3.2 生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。 3.3 生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、安装、调试等管理，作好设备台帐及设备资料档案管理，组织实施设备维修计划及日常维护工作。 3.4 车间和各相关部门负责作好设备的正常使用和日常维护保养工作。 4.程序 4.1 设备的识别 公司为实现产品符合性所需的设备包括：a.生产用设备 b.生产用工装夹具 c.运输用设备（如车辆、输送线）4.2 设备的提供： a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。b.设备需求计划经总经理批准后，生产部落实采购。 4.3 设施的验收 a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发部文件管理员保管。b.验收不合格的设备，生产部负责与供方协商解决。 4.4 设备安装、调试 4.4.1 设备由生产部组织使用部门及有关人员负责安装、调试，并保存相应调试记录，内容可包括： a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容；b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部分的灵活性；c.电气控制设施的状况；d.液动装置；e.设备外观； f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。 4.4.2 安装调试合格后，生产部办理设备安装移交手续，填写《设备安装验收移交书》经参加验收人员会签后，正式移交给使用部门。 4.5 固定资产管理 4.5.1 生产设备及非生产性设备由生产部统一负责编号，用铭牌对设施加以标识，并建立固定资产台帐。 4.5.2 各部门使用的生产设备，由部门设备负责人和机械员抓好日常管理和维护保养。 4.5.3 财务部必须相应建立全公司生产设备台帐，做好设备的折旧、报废、新增等业务记录。 4.5.4 由于工艺调整要求，公司内部进行设备调动，由生产供应供应处提出申请报生产副总经理批准后，办理设备移交手续。 4.5.5 对于闲置不用的设备须进行封存，在生产需要时启封，由所在使用部门填写《设备封存/启用申请单》，经生产供应处审定后才能执行。 4.6 设备的报废 4.6.1 凡列入...
