矿五精创建方案 “五精”管理创建方案 新庄矿综二队 2011 年 6 月 28 日 “五精”管理创建方案 为提高我队管理水平，提升我队整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。 一、创建目标。 通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全生产，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流综采队，最终实现企业发展，职工富裕。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以opm 管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，opm 管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。 三、组织领导 为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组组长：张峰 李丹副组长：胡坤 成员：孙山山 平忠光 李玉堂 刘海波 日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。 四、主要任务 1.在 opm 管理基础上，推进精细化人本管理。打造“三基四力”团队。抓班组，打基础，练好基本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。 2.建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流综采队伍。 3.建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。 4.推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。 5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。开展星级员工，首席员工评选活动。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。 6.大力推进质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。 五、具体内容。 “五精”管理。是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。 （一）。精细管理 定义。...
