一个优秀的财务总监该做什么能做什么要做什么
2016-12-15CFO 视野下面是我理解的优秀财务总监所应该具备的能力，简单的划分为六段，划分标准并不严谨，没有做到严格递进，权作参考
财务总监的六段划分通用：部门管理，团队建设；第一段▽1 账务清楚；2 财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；3 能胜任面向资本市场的基本信息披露
第二段▽1 进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；2 从财务分析中发现问题，解决问题；3 系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持
第三段1 系统性实现企业的内控，进行财务风险管理;2 进行有效的成本、费用管理；3 在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制
第四段▽1 进行很好的税务筹划；2 完善的预算、结算控制；3 完善的资金规划和调度
第五段▽1 丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；2 丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；3 关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理
第六段▽1 精通企业估值；2 深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；3 对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹
对应这六个段位，除了需要一张 CPA 的证书外，还囊括了几乎全部与财务、会计相关的知识模块
六段财务总监应具知识模块一段：高级财务会计二段：初级管理会计三段：中级管理会计四段：高级管理会计+税务会计五段：中级财务管理六段：高级财务管理以上每个模块，拎出来单独都是经理的名衔，比如财务经理、内控经理、税务经理、资金经理，但并非其中
