质量保证措施质量是每一个项目工程的“灵魂”，优质的原材料和产品、先进的加工及施工工艺和良好的质量管理工作等，对一个项目的进行都有至关重要的作用，本章将从建立质量保证体系开始，制定质量管理措施制度，并从施工中的难点的质量控制措施、质量通病治理措施等方面阐述工程施工质量的保证措施。我公司承诺：本工程质量验收合格，满足国家及地方省市的相应要求。我司将按照《建设工程质量管理条例》，严格履行工程专业分包合同中承包人的质量责任和义务。我司将严格执行《工程建设标准强制性条文》以及合同的有关条款，确保建设工程施工质量。第一节质量目标及质量保证体系的建立（一）质量方针及质量目标1、质量方针科学管理、文明施工、保质守约、业主满意。2、质量目标提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，业主至上”的观念。按照《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）的“优良”等级组织施工。具体目标为：确保质量合格。质量目标分解如下：（1）工程质量保证项目100%符合设计要求和相关施工规范规定。（2）所有分部工程的质量全部合格，优良率达到90%以上。（3）全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。（二）质量保证体系的建立1、公司质量保证体系2、项目部质量管理体系的建立公司总经理公司总工程师公司质量安全部公司工程技术部项目经理3、工序质量管理网络图项目经理技术负责人施工员材料员预算员安全员质量员资料员各施工班组公司质量抽查质量员质量复评班组质量组评班组质量检查员检查技术负责人保证图纸质量制定工艺卡施工员操作技术交底班组长操作指导质量员质量标准交底操作者挂牌操作工序后质量保证工序前质量保证成品保护工序质量材料成品半成品质量技术复核质量工具仪器周转材料质量环境条件工序过程的质量影响因素第二节工程质量实施计划及管理组织措施序号项目计划或措施1工程质量实施计划本工程按照质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》执行，单位工程最终质量目标为合格。2质量管理组织措施1、在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此，根据本工程特点，采取如下管理措施：推行全面质量管理，建立以项目经理为领导、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向电气工程以及装修装饰工程；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。2、建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优质目标的实现。3、做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法。4、按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管结果变为管过程，提高成优率。5、建立分部工程成优目标，开展QC质量活动小组，对重要部位、关键部位、薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程始终处于受控状态之中。6、建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序都必须接受业主、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。在施工中，质检员对整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。7、严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。第三节质量保证总体措施本工程若有幸中标，我公司决定从以下方面采取质量保证措施：序号项目措施1从管理人员上保证组建重点工程项目部，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监...
