精品文档---下载后可任意编辑2024 年公司采购团队年终总结范本 我加入生意汇到已经快 2 年了，在这里充分感受到了生意汇的良好氛围,快速成长的高效率。在总经理的领导下，我们采购部门的工作效率还是非常高的，小伙伴们的表现都很出色。 但是，成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我想提提对我们生意汇采购工作的改进建议,不妥之处请领导指正。我的总结从三个方面阐述： 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，也一边不断减少采购成本，从采购中猎取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 价格审查管理 在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限： ①采购师对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案; ②新的物料开发的价格由采购师安采购流程操作;精品文档---下载后可任意编辑 ③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。 ④制定的订单审批权限，如供应科长可批准 5000 元以下，5000至 50000 元由采购总监批准，50000 元至 100000 元由总经理批准，100000 元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外! 其次就是书面规定审查流程： ①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和供应的物料要提供至少 5 次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。采购寻源，我们生意汇 APP 就可以解决。 ②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。 ③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 采购降价管理 所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进...
