精品文档---下载后可任意编辑2024 年公司高管下半年个人工作计划 1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料
2、固定资产购置： 严格根据年前审批的《20**年生产类固定资产购置计划》对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划;工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参加对设备的技术论证、选型和论证合同内容;起重机械的采购要详细编制《对比分析报告》，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容
不得采购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品
3、固定资产的验收： 资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善
20**年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整
4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账
在 20**年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核
精品文档---下载后可任意编辑 5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需 要进行进场检验，20**年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关
以及机械、设备的使用台帐
6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项
7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关
对租出机械的去向、管理责权进行明确
资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用
